滕西中学管理提升年教科研工作方案

1.建立“校长室领导——教科室管理——政教处协助——课题组落实”的四级管理网络。在这个体系中，以校长室为龙头，以教科室为中心，以教研组长和骨干教师为主要力量，以课题为基本实施单位，保证学校教科研向正规、科学、系统的方向健康运行。 

 2.继续完善、制订各项教科研制度，使教科研工作的开展有章可循、有法可依。努力使规章制度运作有序，实施到位，真正起到教科研的保障作用。 

 3.重视积累，完善教科研的档案管理工作。注重教科研工作的档案建设，在工作中将努力形成较为完整、有序、规范的教科研档案。

4.深入实施“青蓝工程”，明确青年教师培养目标，培养和选拔以市级骨干教师、教学能手为主体的教师梯队，并有计划、有步骤地促其岗位成才。

5.开展校本研修活动，以活动促教师专业发展。开展校本系列化活动，努力建设学习型、研究型、创新型教师队伍，实现“教研问题化、问题专题化、专题课题化、课题课程化”的研训结合的研修方式。充分调动教师参加继续教育的积极性，认真做好解释继续教育学分登记工作。

6.实施教师专业发展性评价。教师专业发展性评价是以教师发展过程为评价对象的现代评价方式，是贯彻以人为本，人性化管理的理念，加强教师职业道德建设，促进教师业务水平的不断提高的重要渠道。

7.以教学教研评比活动为载体，组织教师积极参加上级有关优质课评比、技能大赛、实践创新大赛、优秀教学资源评选、课题研究等活动，提高教师教学能力。