书院小学2023—2024学年度学校工作计划

一、工作目标

全面贯彻落实上级要求，以党建工作为统领，以优质学校的创建和教育教学质量提升为双中心，以“建设书香味的校园文化、打造书卷气的教师、开发书院＋的课程、培养文质彬彬的学生、创建合美的家长”五条主线，全面全力做好学校的各项工作，努力提升学校整体办学水平。

二、重点工作

1.继续加强基层党支部建设，深入推进“最美党员”品牌创建活动，使每位党员同志成为不同年龄段、不同学科、不同层次的标杆，真正做到一个党员就是一面旗帜。

2.树立“让每个孩子都优秀”的质量观，狠抓教学质量不放松。抓教学质量是上级领导、政府、家长、人民都认可的，不可否认教育仍是家庭和孩子的出路，所以我们要旗帜鲜明地把提升教学成绩作为学校下一学年的中心工作，校长、副校长、教导主任、级部主任、学科主任都要把心思用在教育教学指导上，把精力投到抓落实中，坚持听课、示范、参加教研，带领老师们把教学中的问题一项一项去攻坚、去突破、去解决，把教学成绩提上去，实现级部每个老师、班级优质均衡，争取学业质量检测达到全市前三分之一。

3.继续改革课堂教学模式，深入研究学生的想法、爱好、基础、困难、需求等等，建立儿童内生机制，让学生始终对学习保持积极的兴趣，不嫌弃不抱怨不放弃一个孩子。

4．进一步丰富书院＋课程的内涵和外延，加强阅读课程，红色传承课程，继续传统乒乓球课程，继续以面向班级学生的“艺术+课程”和面向年级学生的“级部课程”以及面向全校学生的“社团课程”三条途径实施，使之成为新常态课程。

5.加强班子队伍建设，通过优化分工，明确责任，细化奖惩，鼓励领导干部担任主要学科，干事创业敢担当，为师生服务解难题、清正廉洁作表率，提升领导班子的执行力。重视干部梯队建设，大胆任用年轻教师，为想干事、能干事的年轻教师搭建平台。所以我们在试行级部主任、学科组长的基础上在这个学期进行级部主任、学科主任的正式竞聘。学校是大家的，人人是学校的管理员，有句话说的特别好：“一群人，一条心，一件事，一起拼，一定赢”。

6.坚定不移地加强教师队伍建设，打造心在一起的教师团队。开展好教师入职仪式、退休教师座谈会、工会访师等活动，增强教师归属感和幸福感；坚持“分层培养、扬峰填谷、整体推进、共同发展”的教师培养发展策略，用足用好平台教育资源，基于美誉度，做好提升发展；做实青年教师成长、品牌教师周、导师赛课等活动，基于持久度，做好持续发展；充分发挥名师的引领作用，基于辐射力，实现带动发展；完善教师考核评价、监督问责机制，形成愿干事、敢干事、能干事、干成事的教师氛围。

7.扎实有效地培养文质彬彬的学生。立德树人，在“以美育人 育美的人”的过程中秉承全员全程全方位育人的理念，全面提升学生素养，要好成绩更要好品德；通过组织德育实践活动狠抓学生的理想信念、习惯养成，让每一个孩子都树立起以不给人添麻烦为德育教育最高境界；依托少先队和家委会，开展校内外丰富多彩的主题教育活动，加强艺体特色课程和活动，继续柳琴剧进校园社团活动，利用艺体课和社团推动优秀传统文化对师生的滋养、教育和提高。

8.学会研究，我们在教育教学中遇到的问题就是课题，立项研究，解决的过程就是研究的过程，在工作中坚持目标导向、问题导向。

9.持之以恒地创建合美的家长队伍，探索家庭、学校、社会一体化办学模式，继续举办家长会、性善书院大讲堂、好家风系列活动、家长课程进课堂、家长开放日、校长接待日、最美家长评选等活动提升家长的家教水平，继续利用家访、校报《新书院》、微信号等渠道形成教育合力，加强家校共同体的建设，争取家长满意度达到100%。

10.打造书香味的校园环境。首要工作还是安全。加快学校维修项目的进度，优化校园整体环境，充分利用学校空间，打造书香味浓郁的校园文化，让学习无处不在。