您的位置：11月25日，按照上级部署要求和中心干部上讲台暨“赢在中层”干部讲堂授课排档计划安排，市建筑业发展服务中心在第一会议室举行例会集中学习。中心财务审计科科长宋政利对精细化财务管理的理念与实践要求进行了解读。中心领导班子成员、机关全体党员干部和工作人员，东方事务所、建筑职业培训学校主要负责同志参加学习。
讲堂指出，开展精细化财务管理是指通过优化财务管控手段、深化业财融合、细化业务标准，推动财务职能从核算型向经营管理型和决策支持型转变。
讲堂强调，精细化财务管理，以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。在“细”的基础上强调“精”，即精益求精，每一项业务都力求做到最好，以“精”为创新的动力，敢于扬弃前规、推陈出新，在实践中不断改进工作程序和管理方式，并通过对经济活动产生的财务信息进行全面分析和精加工，追求财务工作的高附加值。
讲堂指出，财务精细化管理的特点重点体现在财务基础管理标准化、会计机构与人员配置标准化、关键财务流程标准化、财务职能事项标准化等四个维度开展工作，统一涉财业务操作流程、统一涉财业务工作表单、统一涉财业务处理要求，形成操作手册和标准化表单，加强工作规范性，提高财务工作质量，推进业财融合。
文/图 赵振厚
