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“理念一”
每一块钢板都有它的位置，每一位职工都有他的价值——钢结构的坚韧源于每一个节点的精准承托。
“理念二”
把车间当作创新的发源地，让焊花与智慧一同闪耀。
“理念三”
在三维的空间里构筑事业，在温暖的环境中成就人生。
——山东三维钢结构股份有限公司
01企业负责人杨维生说：
我在钢结构行业摸爬滚打了几十年，最深切的体会就是：钢结构的稳固，不在一根主梁的粗细，而在每一个节点的承托。企业就像我们承建的体育馆、环形天桥，外表看是钢架铁骨，实际上受力全在那些看不见的节点上——职工就是这些节点。疫情期间我们最难的时候，订单停了、原材料进不来，为什么我宁愿自己承担损失也要按时发工资？因为我知道，节点松了，架子再好看也得塌。
钢结构这个行业，说起来是粗活，焊花四溅、钢板碰撞，但真正决定产品品质的，全是细处：焊道的均匀、拼装的精度、除锈的彻底。这些细处谁在把握？不是坐在办公室里的我们，是一线拿着焊枪、盯着图纸的职工。滕州第一座环形天桥吊装的时候，上百吨的主体稳稳当当落上去，那一刻我就在想，这份稳稳当当，是设计图纸给的，更是车间里每一道焊缝、每一个螺栓给的。
所以我们讲依靠职工办企业，不是一句漂亮话，是企业活下去、走远的真本事。让职工有归属感，他们才会在关键处较真；让职工有盼头，他们才愿意把几十年手艺人练就的眼力和手感，踏踏实实用在每一件活上。说到底，企业这个“钢结构”能承重多少，不取决于钢材标号有多高，取决于每一个节点——也就是每一位职工——有多牢靠。
02企业职工代表王宜宝说：
在我们钢结构车间，有一句话大伙儿都认——焊缝里见真章，细节处看人心。我是铆焊班组的，干这行十多年了，每天跟钢板、焊枪打交道。以前觉得，企业是老板的，咱们就是挣份工钱。但这几年不一样了，公司搞了个“民意直通”的二维码，就贴在休息区饮水机旁边，车间里的工时怎么算、奖金怎么分、甚至食堂饭菜合不合口，扫个码就能递上去，而且真有人管、真给回音。去年我们班组反映焊接工位夏天温度太高，不到一周，工位就装上了工业风扇。这事不大，但大伙儿心里暖和，觉得自己的话有人听、自己的苦有人懂。
更重要的是，公司让我们这些“拿焊枪的”也能参与到生产决策里来。前年厂里要上一条新的箱型柱生产线，工艺流程怎么优化、工位怎么布局，专门把我们几个老焊工叫去开会。我当时提了一个想法，说按以前的流水线走，翼板拼接和腹板组立之间的转运要绕一大圈，能不能调整一下工位顺序。没想到这个建议被采纳了，新线投产后，那段工序节省了将近15%的时间。我一个大老粗，图纸都看得费劲，但公司愿意听我说、信我说的，这种被信任的感觉，比多拿奖金还让人来劲。
现在班组里每个月都开一次民主管理会，工时、绩效、安全奖都贴在墙上，谁干了多少、该拿多少，清清楚楚。大家心里没有疙瘩，干活就没了后顾之忧。我常跟年轻工友说，咱们手里这把焊枪，焊的不光是钢梁，焊的也是自己的日子、自己的奔头。公司把咱当回事，咱就把活当回事，就这么个理儿。
03工会干部胡彩霞说：
在钢结构行业做工会工作，面对的是一线焊工、铆工、打磨工居多，这群人有个特点——话不多，但心里有杆秤。你尊重他，他把命都交给你；你不尊重他，他干活儿就只出工不出力。我们工会这些年做的事，说白了就一个核心：把“依靠职工办企业”从文件上的理念，变成职工看得见、摸得着的日常。我们设立了“车间议事会”，不搞会议室里的正襟危坐，就在班组休息区，一张桌子、一壶茶，安全帽一摘，啥话都能说。去年有职工反映夏季车间温度高、工装湿了没处换，我们当天联系行政，三天之内每个车间加装了工业风扇和更衣区，这种“当天能解决不过夜”的机制，比任何口号都有说服力。我们还搞了个“焊工技能传承工作室”，把退休老师傅返聘回来带年轻人，这看起来是技术传承，实际上传递的是“手艺人在这个企业有地位”的信号。我体会最深的是，工会工作不能只做“送温暖”的加法，更要做“让职工说了算”的乘法。去年我们修订集体合同，关于加班工资基数怎么算、高温补贴发几个月，职工代表跟行政方谈了三轮，最后确定的条款比法定标准还高出一截，签合同那天，职工代表说了一句话我到现在都记得——“这回是真当家作主了一回”。我们这行安全风险高，工人心里安不安全，直接决定现场安不安全。当职工觉得企业离不开他们、企业的事他们有份，焊花溅出来的时候，手里那把焊枪才是稳的。工会的职责，就是把这份“稳”给托住。
