您的位置：为进一步优化镇街运行管理体制，推动镇街履职事项清单内工作切实落实落地，市委编办研究制定《镇（街道）党政事业机构岗位化运行管理办法（试行）》，通过规范设置岗位、统筹人员使用、健全保障机制，实现岗位、人员、编制、履职事项清单有效统筹、闭环管理，确保清单内事项活有人干、责有人负，为基层治理注入新活力、增添新动能。
一、规范设置岗位，筑牢履职根基。坚持“科学合理、务实管用、动态优化”原则，构建权责清晰、运行高效的岗位体系。明确岗位设置数量标准。根据镇街编制总额，实行差异化岗位设置，编制总额80名以下的，最多可设置30个岗位；81-95名的，最多可设置35个岗位；96-110名的，最多可设置40个岗位；110名以上的，最多可设置45个岗位。这一标准既避免了岗位设置过细导致的履职事项清单内职责碎片化，又保障了镇街履职需求，为岗位规范化运行提供了刚性依据。推行差异化特色岗位设置。各镇街结合自身功能定位、发展重点和阶段性任务，根据清单内列入的个性事项，按需设置特色岗位，明确岗位与机构、履职事项清单、市直部门间的对应关系，杜绝 “上下一般粗”。同时，严格落实“一对多”岗位设置要求，确保职能饱满，严禁随意拆分整体职能，明确不得设置1人岗位，有效避免了岗位冗余和职责空转。建立动态调整机制。根据法律法规立改废释、重大体制机制调整、镇街履职事项清单调整等情形，及时对岗位进行调整。岗位设置方案的制定或修订，由镇街党（工）委启动，经广泛听取意见建议后形成方案，报市委编办备案后组织实施；涉及改革等重大体制调整时，市委编办可直接决定启动，确保岗位设置始终与发展需求、与清单同频共振。
二、统筹人员使用，激发队伍活力。打破身份、编制壁垒，实行“编制分类管理、人员统筹使用”，推动镇街从“身份管理”向“岗位管理”转变，最大限度释放人员效能。优化人员统筹配置。坚持“人岗相适、人事相宜”，根据工作人员年龄、专业、能力等情况，将全部人员统筹安排至各岗位，打破传统编制身份限制，让专业的人干专业的事。同时，除公安派出所外，其他市直部门派驻机构及人员与镇街机构、人员实行一体化运行、一体化管理，鼓励将部门派驻机构人员纳入镇街岗位管理，实现人员力量的深度融合。健全绩效评估体系。建立健全岗位履职绩效评估制度，科学设置考核指标，将镇街岗位管理（主要职责、工作人员、纳入部门派驻机构人员等）与镇街机关工作人员考核办法（履职清单执行情况、岗位履职情况等）紧密结合，形成“岗位管理—考核评估—优化提升”的闭环。对部门派驻人员，明确镇街考核权重不低于60%，强化镇街对派驻人员的管理话语权，推动派驻人员主动融入镇街工作。强化结果运用导向。将岗位化运行机制监督检查和评估结果，作为改进岗位管理、调整职责任务的重要依据，与干部选拔任用、评先评优、绩效分配等挂钩，让干多干少不一样、干好干坏有区别，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，打造一支敢担当、善作为的基层干部队伍。
三、健全协同保障，凝聚治理合力。构建“编办牵头抓总、镇街主体落实、部门协同配合”的协同保障机制，为岗位化运行管理提供有力支撑。压实监督检查责任。市委编办通过专项检查、联合督查、日常检查等方式，对镇街岗位化运行机制落实情况进行常态化监督，及时发现问题、反馈情况。镇街党（工）委作为责任主体，对照监督反馈问题逐项整改，确保岗位化运行管理各项要求落地见效。强化部门协同联动。市直各部门主动配合镇街岗位化运行管理工作，严格执行好履职清单，落实好“镇街吹哨、部门报到”机制，推动部门职能与镇街岗位有效衔接，形成上下联动的工作格局，共同推动基层治理提质增效。夯实制度保障基础。以《镇（街道）党政事业机构岗位化运行管理办法（试行）》为核心，配套完善履职清单、人员管理、绩效评估、监督检查等制度细则，构建起系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。同时，加强岗位化、清单等政策宣传解读和业务培训，提升镇街工作人员对岗位化运行、依单履职的认知度和执行力，确保各项工作有序推进。
