您的位置：近年来，枣庄滕州市委编办积极适应新时代机构编制工作的新要求，聚焦思想教育、专业能力、工作作风等关键点精准发力，纵深推进干部思想能力作风建设，推动干部实现思想破冰、能力提质、作风转变。
一、突出思想引领，筑牢思想根基。着眼于理论铸魂、把稳政治方向，系统深入学习党的创新理论、党内法规及最新政策文件。一是突出凝心铸魂。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装工作的核心内容，原原本本学、及时跟进学，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。2025年以来，借助“三会一课”“主题党日”“周一研学”“现场教学”等载体，持续开展“学思践悟”活动40余次，推动党的创新理论入脑入心。二是强化观念更新。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，按照省委编办“五学联动”要求，先后通过室务会、理论学习中心组、专题读书班等形式深入学习习近平总书记关于机构编制工作重要论述，明确机构编制工作方向。三是注重研思结合。坚持以研促学、以学促干，定期举办“干部讲堂”，主要负责同志带头讲第一课，深入学习《机构编制政策法规汇编》，精读细研各级政策要求，通过互学互鉴，切实让党员干部成为本职工作的“政策通”“活字典”“一口清”，不断提升服务全市经济社会高质量发展的能力和水平。
二、突出实践锻炼，强化履职担当。研究制定“1216”工作思路，创新探索“点线面”相结合的系统化干部实践锻炼工作机制，全面激发干部改革攻坚精气神。一是立足岗位做示范。健全完善岗位化运行机制，制定《市委编办定岗定责履职清单》，按照人岗相适、分工科学、全面互补的原则，将职责明确到岗到人，推动岗位、职责、人员深度融合，形成权责清晰、运行高效的责任落实体系，有力提升干部职工干事创业活力。二是聚焦条线当参谋。深入践行条线工作法，领导干部带领科室攻坚重难点工作，通过科室全员参与，提升条线工作质效，推动各科室在重点难点工作中不断提升业务水平和工作能力。特别是在镇街履职事项清单编制过程中，实行包片、条线负责制，以科室为单位划分蹲点组、业务组，各组“政策明、情况熟、一口清”，高质量完成清单编制任务，有力展现了条线作战风采。三是重点工作争先锋。推行重点工作全员攻坚机制，近年来先后借助机构改革、“三优”提升行动、镇街履职事项清单编制等工作，搭建“争先创优”特色平台，鼓励大家积极建言献策，多提“金点子”、多出“好主意”，着力培养多面手、锤炼硬本领，以干部作风建设实绩推动重点工作落地见效。
三、突出作风建设，护航事业发展。坚持将机关作风建设作为干部管理的核心抓手，围绕学习教育、纪律建设，积极作为，全面提升机关作风，为机构编制工作高质量发展注入强劲动力。抓实学习教育。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，为全体党员干部集中配发《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》学习书籍，综合运用微视频教学、观看警示教育片、支部书记讲党课、交流研讨等形式，认真学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，引导党员干部在工作中带头讲政治、守规矩。抓实体悟实训。拓宽干部特别是年轻干部历练提升的平台，推动干部到企业发展“前沿阵地”和村居一线“广袤舞台”实践锻炼，2025年以来组织干部职工参加“一企一策培育帮促”、社区“双报到”、交通文明执勤等活动30余次，有效引导干部在各类活动中厚植为民情怀，切实将作风建设实绩转化为服务高质量发展效能。抓实调查研究。研究印发《机构编制调查研究工作机制》，把调查研究作为解决问题、推进改革、提升能力的重要途径。坚持不调研不决策，凡涉及机构编制事项调整，深入开展调查研究，2025年以来先后组织开展各类调研30余次，形成6篇高质量调研报告，优化20余项机构编制事项。
四、突出精准考核，激发干事活力。健全完善考人考事相结合的差异化考核评价体系，树立鲜明导向、强化激励约束，全力激发干部职工干事创业热情。坚持考“人”与考“事”相结合。建立全员差异化考核机制，结合岗位职责差异化设置考核指标，实现“一人一指标、一科室一指标”。针对不同职务层次、工作职能，将被考核对象分为领导干部、科长、其他人员，推行“部门考分管领导、分管领导考科室、科室考人员”的绩效管理机制，搭建“上下评、左右评、平时评”的模式，将单位职责任务完成情况向个人延伸，推进考人与考事相融合。坚持“年终考”与“平时考”相结合。加强过程管理，以“党旗在阵地飘扬·党徽在岗位闪光”作风攻坚提升活动为抓手，建立工作业绩月展示、季评议工作机制，全体人员客观公正地检验业绩、评价业绩，同时将评议结果作为年终考核的重要参考依据，激励形成创新竞进浓厚氛围。坚持“考”与“用”相结合。强化结果运行，将年度考核结果与个人奖惩、培养教育、人员调整、绩效待遇相结合。近两年来，充分运用差异化考核、年度考核结果，给予19人次绩效奖金分配奖励，提拔重用7名干部，充分调动广大干部干事创业、担当作为的积极性和主动性，切实营造了见贤思齐、比学赶超的良好氛围。
