中共木石镇委员会
关于开展“强工兴产、项目突破”四年攻坚行动的实施意见
滕木发〔2023〕19号

为深入贯彻落实“强工兴产、项目突破”四年攻坚行动，把“强工兴产”作为中心要务，把“工业倍增”作为工作主线，加快“现代化工新城”建设步伐，现制定以下实施方案（2023—2026年）。

一、指导思想

全面贯彻党的二十大精神，深刻领会习近平总书记关于工业经济发展的重要论述，认真落实全省加力提速工业经济高质量发展大会和枣庄市深化强工兴产、实施工业倍增工作会议的安排部署，围绕“强工兴产、项目突破”目标任务，聚焦筑牢制造业“经济命脉”。从2023年开始，力争用四年左右的时间，紧紧围绕“打造现代化工新城”这一目标定位，不断延伸拓宽产业链条，实现工业倍增，打造国内外有影响力的化工产业集群。

二、主要目标

——总量倍增，2022年木石镇规模以上工业总产值为252亿元，以此为基础值，到2026年底规模以上工业总产值达到650亿元。其中，2023年到2026年规模以上工业总产值分别达到300亿元、400亿元、500亿元、650亿元。

——企业倍增，到2026年底，木石镇规模以上工业企业达到40家，高新技术企业达到17家，专精特新企业达到10家，上市企业达到2家；确保兖矿鲁南化工有限公司、联泓新材料科技股份有限公司两家企业产值均达到300亿元，力争突破500亿元；产值过50亿元企业达到1家，产值过10亿元企业达到4家。

——投资倍增，每年签约过亿元项目5个，其中签约过10亿元项目2个，签约50亿-100亿元项目1个，签约100亿元以上项目1个；每年谋划省市县重点项目不低于5个。2022年木石镇固定资产投资为44亿元，以此为基础值自2023年开始固定资产投资每年增长20%以上，到2026年度固定资产投资超过100亿元，四年固定资产投资累计达到330亿元。

三、重点工作

（一）培育重点企业。一是培育龙头。支持鲁南化工、联泓新科两大链主企业延伸链条、对外合作、兼并重组，全力打造300亿强企，力争产值达到500亿。积极推进两大“链主”企业持续增加投入，延伸产业链条，不断推动产品向高端化、终端化迈进。二是扩规提质。培育更多的“专精特新”“单项冠军”及上市企业、百亿企业。培育好阳光、森萱等7家企业入选“专精特新”培育库。三是强化创新。强化企业创新主体地位，引导企业加大质量技术创新投入，促进品种开发和品质升级。力争高能环保等9家企业入选高新技术企业。充分发挥鲁南化工、联泓新科等龙头企业带动作用，推进联泓新科省级企业技术中心升级为国家级技术中心，加速推动产学研协同创新、推动重大基础研究成果产业化，引领产业高质量发展。

（二）加大项目招引。及时针对项目招引等环节召开联席会议，以此明确招商的方向和重点。一是瞄准重点企业。瞄准上市公司、世界500强、中国500强、头部企业、行业专精特新企业，推动杭氧集团6亿元的兖矿鲁南化工11.5万标方空分供气项目，中国化学26亿元的鲁南高科技化工园区基础设施综合提升项目（二期）尽快落地。二是坚持以企招商。推动山能集团134亿元的高端尼龙新材料一体化项目、50亿元的30万吨/年POE项目、2.4亿元的2万吨/年超高分子量聚乙烯项目，联泓新科35亿元的节能减碳升级改造项目及配套工程项目、35亿元的15万吨/年聚乳酸（PLA）生物可降解材料项目尽快建设投产。三是聚焦集群发展。加快培育产业集群。推动天赐材料拟投资16亿元的20万吨电解液和10万吨电池回收项目、上海巽田拟投资25亿元的滕州“高端有机中间体绿色智造”基地尽快签约。

（三）推动项目建设。实行“重大项目专班制、重点项目专员制”的项目建设推进体系，确保到2026年底规模以上工业总产值达到650亿元。一是重大项目专班帮包制。专班专抓，全力推进项目建设，协调项目建设中场地平整、能源供应等问题，全力保障项目早日建成达产。二是落实重点项目专员制。针对重点项目，确定项目推进专员，明确责任目标，下沉项目一线，及时梳理化解项目建设中存在的困难问题，确保2023年上半年所有项目开工建设。

（四）完善要素配套。一是强化各类要素保障。在供热上，在现有供热基础上，加快祺圆热电项目的建设，解决下一步园区集中供热的问题。在供气上，积极推进管道天然气供应量，力争“十四五”末达到管道燃气供应量5亿m3/a，为重大项目建设提供能源保障。在供电上，全力推进220KV步云输变电站建设，优化供电格局。在能耗和环境容量上，加快梳理能耗和环境容量数据，制定相应的腾退和优化政策，提高重大项目承载力。二是狠抓基础设施提升。加快推进园区基础设施综合提升二期项目实施，在货物物流、信息化建设等方面持续提升，不断增强吸引力和承载力。

四、保障措施

（一）加强组织领导。采取实体化运作模式，强化责任意识，细化工作措施，健全推进机制，构建上下联动、横向协同、齐抓共促的工作格局。

（二）建立工作机制。一是责任落实机制。建立健全自上而下、逐级落实的责任体系，及时研究解决项目推进中存在的困难和问题。项目专班抓好分管领域工作落实，并及时向上级领导报告工作。二是任务分解机制。健全完善分工明确、科学合理的目标任务分解机制，及时进行任务分解，明确责任主体、目标任务、工作标准、时限要求等，以严格的责任制促落实、保成效。三是高标推进机制。坚持高标准推动、严要求落实，推动各项工作往深处做、往实处落、往优处干。进一步抬高标杆、高点定位，千方百计推动各项任务高质量完成。四是反馈报告机制。建立重点工作安排、工作进展、工作成效及时反馈报告机制，形成持续推动、闭环推进、跟踪问效的强大执行力。五是考核问责机制。健全完善常态化跟踪问效、精准督查、问责通报机制，以强有力的督查问责推动各项工作任务落地落实。对工作成效明显、贡献突出的成员予以表彰。对不作为、慢作为的成员降低考核等次，在评先树优中给予一定限制。

（三）优化营商环境。继续实施“企呼政应、接诉即办”企业诉求解决工作机制，坚持高位推动，进一步解放思想，开拓创新，多谋新思路、多想新办法、多出新举措，奋力蹚出以改革赋能营商环境优化的新路子，提升企业全生命周期服务水平，打造一流营商环境。

附件：木石镇“强工兴产、项目突破”四年攻坚行动领导小组成员名单

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