根据有关法律法规，从军事人力资源管理角度看，新型预备役人员管理制度，主要包括8个方面：

1.选拔补充。着眼与现役部队共同履行军队使命任务，聚焦备战打仗需要，新型预备役人员主要从符合服预备役条件、经过预备役登记的退役军人和地方专业技术技能人才中选拔补充。

2.授衔任职。新型预备役人员办理服预备役手续后，部队综合考虑其退役时的军衔，以及个人专业、学历、职称、职级等情况，授予预备役军衔、任用岗位职务，确保人岗相适、衔能匹配。

3.教育培训。主要包括入役培训、任职培训、职业培训和军事职业教育4个方面，重点是帮助新型预备役人员掌握服役要求，熟知岗位职责，提升军事素养。

4.考核。通常每年组织1次，区分4个结果等次，与服役津贴发放、晋升军衔等挂钩。

5.训练管理。通常采取分批次集中轮训方式组织训练，根据需要可灵活采取以岗代训、以工代训等方式。在日常管理上，新型预备役人员集中期间按照军队条令条例和规章制度管理，平时参加地方生产生活，受国家和地方法律法规约束。

6.战时征召。在国家发布动员令或者国务院、中央军委依法采取必要的国防动员措施后，部队根据上级命令，向新型预备役人员下达征召通知，新型预备役人员根据军队规定转服现役。

7.待遇保障。着眼对预备役人员付出的军事劳动和牺牲奉献给予合理补偿，建立服役津贴制度，按规定享受医疗保险、交通食宿、救助慰问和抚恤优待等待遇。

8.退出预备役。包括达龄达限退役、调控退役、取消身份3种类型，是保持队伍活力，实现动态优化、有序更替的有效手段。