首先感谢魏然同志和界河代表团各位代表们对我市卫生健康事业发展的关心和支持。对于您们提出的关于进一步加强基层医疗服务体系建设，依托医共体建设，开展医院合作机制，加强市、镇、村三级医疗卫生机构联系，推进优质医疗卫生资源共享；提升基层医疗机构标准化建设，着力配置完善基层医疗设施设备，进一步增强基层医疗救治承载能力的建议收悉，现答复如下：

我市充分发挥医共体作用与优势，积极探讨实施 “一家人、一条心、一本账”的建设思路，创新管理机制和实施举措，形成我市独具特征的全新的卫生健康服务新格局。“一家人”是指破除单位隔阂，健全资源共享机制，在人、财、物方面实行一体化管理，提高服务效率，实现管理共同体；“一条心”是指紧紧围绕医共体建设的目标，各施其职，提升医疗服务水平，强化公共卫生服务，做实家庭医生签约，健全分级诊疗制度，实现服务共同体；“一本帐”是指建立医共体内考核机制，医疗收入和补助资金实行统一管理，落实医保支付改革，提高医保基金使用效率，推动薪酬制度改革，调动医务人员积极性，实现利益共同体。

2023年的工作思路分为三项内容。一是政府牵头成立医共体工作专班。建立工作新机制，明确责任清单，制定推进举措，确定完成时限，完善政策供给，形成叠加效应，为全面推进县域医共体建设提供组织保障。二是推进医共体内部治理结构建设。召开2023年医共体理事会换届工作会议，强化牵头医院牵头抓总的功能，构建“两办八中心”运营框架，做实医共体内人财物的统一管理，促进医共体内资源共享。三是围绕“七统一”细化工作举措。统一党的建设。成立医共体党委，充分发挥党建的优势和作用，推动医共体建设破局。统一人事管理。建立医共体内基层医疗卫生机构的编制周转池制度，切实提高医共体编制使用自主权，提高社会效应。构建符合岗位特征的人事和薪酬制度，充分调动医务人员积极性。统一医疗业务。继续下派专家对基层医疗机构的医疗、护理、院感进行全面质量管理和控制，提高基层医疗机构的医疗服务能力和管理水平。统一财务绩效。健全可持续的卫生与健康财政投入长效机制，及时足额拨付各项补助经费。医共体内成立财务结算中心，建立绩效考核制度，根据考核结果兑现经费。统一药品器械。在医共体牵头医院建立医共体中心药房，实行统一用药目录、统一药学服务、统一药品监管、统一药品采购、统一储备调用，保障基层药品供应。统一医保支付。制定适合我市紧密型医共体医疗服务特点的支付方式，建立总额预算、年初预付、结余留用、超支不补的激励约束机制，并积极探索以DRG支付模式为基础的其它适宜医共体建设的支付方式，促进合理有序就医秩序的建立。统一信息化建设。继续完善医共体信息化平台建设，建立集远程影像诊断中心、远程心电诊断中心、临床检验中心、病理诊断中心、远程会诊中心、远程培训中心等中心建设。

在服务能力提升工作中，认真按照枣庄市委、市政府《关于推动基层卫生健康事业高质量发展的意见》要求，全面落实政府主体责任，将卫生健康事业发展纳入经济社会发展综合考核。并于4月完成我市第一人民医院县域医疗服务次中心评审工作，将该院服务能力提升到二级医院标准，构建农村地区30分钟重点疾病救治服务圈。继续深化“优质服务基层行”活动，完成我市龙泉和荆河两家社区卫生服务中心的省基本标准创建。同时在完成我市创建目标任务基础上，鼓励级索、滨湖、西岗和界河卫生院推荐标准的创建目标，以评促建，提升镇街卫生院规范化发展水平，高标准规划城市社区卫生服务中心建设，促进基层医疗卫生服务提档升级。

再次感谢您对我市卫生健康工作的关心和支持！