今年以来，滕州微山湖红荷湿地景区深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，严格落实中央、省、两级市关于统筹推进疫情防控和经济社会发展以及文化旅游融合发展的新战略、新部署、新要求，以“高端生态，亲水交融，打造全国硬核旅游地”为总抓手，围绕“凝心聚力抓发展、先把人数和收入搞上去”的发展思路，直面得失不纠结，挖掘内潜不松劲，落实责任不懈怠，蹄疾步稳全面推进景区高质量发展，实现了“短板”提升、周期拉长和品牌擦亮，滕州党员干部党性教育基地荣获全市首批干部教育培训现场教学点，景区各项事业均取得了明显成效。

一、上半年工作开展情况

（一）创优规划，在科学布局上增亮色

严格对照《旅游景区质量等级评定与划分》国家标准，科学规划，合理布局，进一步提升景观质量。一方面，做大做强景区绿色生态产业。按照高端生态绿化与亲水项目建设相结合的工作思路，引进湿地适种优质品种杉树和樱花，在各重要游览节点和生态水道东西线沿线增植补植，现已完成种植高品质水杉、池衫、中山杉、落羽杉10000余棵，优质日本晚樱1000余株、海棠2000余株，景区新增绿化面积达60000平方米，呈现出“花团锦簇扮靓七彩湿地、万棵杉树绿漾大美微湖”的别样风景。另一方面，创树湿地“四季有花”的彩色名片。坚持“时时是花季，四季闻花香”的运营理念，全力推进樱花岛、荷花缀满、湿地花海、牡丹园、百草园等项目建设，创建“船在花中过，人在画中游”的湿地旅游新格局，将红荷湿地真正打造成滕州名副其实的“后花园”。

（二）项目拉动，在丰富业态上勇创新

为深入践行习近平总书记提出的“原生态就是旅游的资本”的指示精神，红荷湿地研究确立了“高端生态，亲水交融”的发展定位，高标准谋划了生态水道摇橹、研学提升、杨树林游乐等九大特色生态项目，进一步丰富和提升了景区旅游业态。一是打造水活景美、亲水交融的“水上乐园”。景区充分挖掘“水”、“荷”等生态资源优势，规划建设了代电瓶车生态水道和慢生活休闲游两个亲水游摇橹项目，东线自景区人工沙滩南侧为起点，飞瀑迎宾对面小码头为终点，全长2.55公里，穿过湿地博物馆、东翠堤、漂流园，形成了移步换景、水道穿景的效果；西线全长1.85公里，自老大门西侧码头西行，穿过四个别具一格的荷塘后返回起点，形成一个慢生活体验游的观赏圈，让游客零距离亲水、赏荷，享受“人在画中、乐在心头”的美妙感觉。二是打造亲水游乐、生态康养的“醉氧天堂”。 为解决景区杨树林生态资源闲置、浪费问题，在充分调研、论证的基础上，决定对杨树林西侧区域进行保护性开发。计划将杨树林西侧的树下荷塘全部打通，近堤浅水区栽植荷花，水面配置脚蹬船、碰碰船等游乐设施，环湖路建成骑行赛道、健身步道，形成畅游杨树林、尽享亲水乐的生态养生游格局。目前，正在对老树、枯树进行清理采伐，平整场地，为后续建设做好准备。 三是打造“红+绿”模式的特色研学基地。积极与安徽华教集团合作，深入研究、科学制定研学规划，谋划实施以滕州为核心、以山东省为实践基地、研学团队辐射安徽、河南、江苏等省的研学产业大战略。项目全部启动后，将实现红色基因传承与生态文明理念有机融合，呈现因地造景、移步换景、寓教于景的研学新格局，先期预计每年研学人数将不低于3万人次。

（三）勇挑重坦，在破解难题上求突破

立足景区季节性强、业态单一的实际，红荷湿地坚持“引凤回巢”与“腾笼换鸟”相结合，大力开展双招双引，因地制宜引进新项目，扎实推动景区高质量发展。一是盘活职工食堂区域，规划建设火车主题小镇。瞄准中老年“怀旧情结”和青少年“研学科普”等旅游群体，以特色旅游为引擎，以老滕县文化和湖区渔家文化为底蕴，将火车主题客房与特色美食文化相融合，规划建设了火车博物馆、老滕县美食城、火车主题餐厅和火车旅馆以及火车文化广场五个部分，是目前国内经营面积最大、车厢数量最多、配套功能最全的火车主题特色小镇。目前，该项目已经建成投入使用，可同时解决400余人就餐和住宿需求，现已成为红荷湿地研学团队的主要消费选择。二是盘活汽车换乘站烂尾工程，规划建设终端快捷酒店。积极争取市直有关部门支持，计划将位于景区西北角闲置多年的公共汽车换乘站进行盘活，采取先理顺资产归属、再招商引资改造升级的方式，规划建设一处终端快捷酒店，项目建成后，将同时解决200余人的餐饮和住宿需求，同时可实现优化景区周边环境、完善景区配套建设以及实现国有资产保值增值的三重效果。目前，该项目正在与市交通运输局及其所属的市公共汽车公司洽谈协商，相关招商工作也正在积极推进之中。三是盘活景区北部拆迁区域，规划建设景区高端商务区。景区充分利用拆迁旧村址积极推进烧烤城、民宿等景区配套商务区建设，并开发“西部放歌”旅游演艺活动等夜游项目，积极促进新消费、培育多业态、多领域的夜间经济形态。打造具有特色代表性的“夜消费”集聚区，构建特色鲜明、体验丰富、业态多元、充满活力的夜游经济项目，进一步增加游客体验度，拉长游客消费链，增强景区游乐、研学、住宿、餐饮等旅游接待服务能力，切实为建设全国知名的硬核旅游地提供强有力的精品项目支撑。

（四）强化推介，在创树品牌上下硬功

一是抓住枣菏高速即将开通的机遇，协调落实高速沿线各类布点宣传。紧紧抓住枣菏高速在景区北部穿过、在景区东部设服务区等有利条件，积极对接协调省及两级市高速公路管理部门和交通网络公司，做好沿线高炮宣传、节点景区提示、服务区冠名以及导航搜索等项工作，争取在高速公路沿线植入更多的“红荷湿地”元素，真正让这条高速公路上的每一位旅行者，都能因为扑面而来的沿线宣传而成为红荷湿地的旅游者。二是举办全国湿地荷主题绘画大赛，进一步提升红荷湿地的影响力和美誉度。以扎实推动文旅融合为抓手，组织开展全国“湿地·荷”主题绘画大赛，引导全国的美术家和绘画爱好者到湿地采风、写生，用手中的画笔勾勒出湿地的自然生态之美，画出湿地的原生态之趣，以此进一步增强全社会对“原生态就是旅游的资本”的认知和保护修复湿地的自觉。三是借力发力对标高位，以多维宣传抢占营销高地。在各级文旅部门的支持下，借助省厅官网、好客山东之声、趣游山东、文旅枣庄等官方微信公众号，推出一系列景区美文美图，形成轰动效应。加强与中国书画报、美术报、齐鲁晚报、中国旅游新闻网、凤凰网及市融媒体中心等媒体合作，持续报道景区新闻。抢占火车站、医院、万达广场以及高档小区高清显示大屏7块，公交车体LED显示屏288块，全天候滚动播出景区宣传片，对景区实行全方位、高密度、立体式宣传推介。

二、存在的主要差距和问题

（一）资金支出压力大。经过十几年的发展，景区已经进入还贷高峰期、推介深化巩固期和基础设施集中维护期，加之由于景区大部分基础设施已经使用十余年，大多数木栈道、游船、电瓶车以及部分景观工程开始进入集中维修、重建期，造成景区资金支出压力较大。

（二）用地瓶颈破解难度大。整个景区建设用地指标仅有36亩，按照打造高端生态、亲水交融的特色景区和创建国家5A级景区的要求，很多提高游客体验度的好项目、文旅融合的新项目难以落地，对景区提档升级带来不同程度的影响。另外，春节前淮委又将微山湖红荷湿地景区全部划入南四湖管理范围，景区内新上项目难度加大。

（三）专业人才缺口大。建设全国知名的硬核旅游地必须要有一流的人才队伍支撑，目前景区专业人才相对缺乏，特别是涉及旅游管理、市场营销、生态规划、船舶维修、植物培育、特种动物繁育等方面的专业人才明显不足，存在着遇到问题现学现卖，一线“土秀才”多、专家型人才少的问题。

三、下半年工作计划

一是全力筹备办好第十七届中国（滕州）微山湖湿地红荷节；二是加快国家5A级旅游景区创建步伐。三是扎实推进研学旅游、杨树林游乐、快捷酒店、夏微漪群岛开发、房车营地等精品项目建设。

                       滕州微山湖湿地管理委员会

                           2020年7月6日