完善市属国有企业领导人管理机制。

已经完成，在出台“一办法两细则”的基础上，制定实施《市属国有企业领导人员选拔任用工作细则》、《市属国有企业中层干部选拔任用操作细则》、《薪酬制度改革实施方案》等制度。建立分级分层管理制度，规范选拔任免程序，建立差异化考核机制，根据企业经营情况，依法分类考核，不断推进市属国有企业领导人员管理规范化、制度化。制定《市属国有企业安全总监选拔任用操作细则》，向市属国企委派7名安全总监。

7月1日，《汲取百年奋进力量　谱写国企高质量发展新篇章》在《枣庄日报》刊发。

深入实施国企改革三年行动方案，确保年底前完成三年行动50％任务目标，力争完成70％。优化国有经济布局，推动企业非主业资产整合重组及低效无效资产处置，实现主业控制在2－3个。

已经完成，制定实施《滕州市国企改革三年行动实施方案（2020－2022　年）》，进一步明确改革目标、时间表、路线图，目前已完成　70％任务目标；完成市属国企主业核定工作。

在探索县级国资监管模式、推动县属国企改革发展方面成效显著，被省国资委评定为县级国资国企改革发展示范点。

全面建立覆盖市属一级集团公司的三项制度改革方案，实现与企业经营业绩考核和领导人薪酬奖惩挂钩。

已经完成，将深化市属国企三项制度改革纳入国企改革三年行动重点内容，要求市属国企制定实施方案并严格落实。科学制定2021　年度经营业绩考核目标，市属国有经济发展质量效益大幅提升，1－11月份，市属国有企业营业收入、上缴税收、利润总额分别增长44.3％、48.5％、252.9％。完成市属企业负责人2020年度经营业绩考核暨薪酬兑现、2021年度市属国企工资总额预算核准备案。

无

围绕“633”现代产业体系发展战略，重点推进煤炭、建材产业转型升级。

按正常进度推进，理清明确煤电产业发展、重点项目和招商引资重点、产业链打造等思路，推行重点项目建设审批指引制度、首席服务官制度和全程帮代办服务，加快推进富龙煤炭物流基地、曹庄煤矿建设循环经济产业园等项目。

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适时启动国企混改后评价机制，建立评价机制和全过程监督机制。探索覆盖全市的在线监管模式，提高国资监管信息化水平。

已经完成，制定并下发了《滕州市市属企业混合所有制改革后评价工作实施办法》，稳步推进混合所有制改革，完成了远泰公司、宏远物业公司等　11家企业的股权混改；培植壮大国有资本投资运营公司，成功将信华集团打造成我市第二个AA＋企业。强化国资动态监管，严格按照《企业国有资产交易监督管理办法》要求，规范企业国有资产交易行为，率先在全省县级层面打造实时在线的国资监管平台和实行市属国企财务负责人委派制，实现了对企业财务、产权、投资、“三重一大”决策运行等关键环节实时监控、动态监管。

11月29日，省国资委、枣庄市国资委网站对滕州市国资国企在线监管系统正式上线运行进行宣传报道。