首先，非常感谢您们对我市国资国企工作的关心支持，对您们提出的“关于加快滕州市属国有企业信息化建设的提案”，我局对各市属国企进行了认真调查研究，现就您们提出的议案答复如下：

信息化水平作为新经济时代衡量一个地区综合实力的重要标志。滕州市属国有企业在信息化建设方面已经迈出了可喜的步伐，基本上实现了信息化，实现了从传统管理逐步向现代管理的转变，但滕州市属国有企业作为地方经济发展的重要力量，面临着实现转型升级、提质增效的迫切需求，需要加倍重视、加速推进信息化建设，以此为重要的创新动力、改革动力，推动企业发展壮大。近年来，我市滕州市属国有企业在信息化建设方面开展了大量工作，在推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革方面有了不断突破，同时，也存在一些突出问题。下一步，我们将从以下几各方面加快市属国有企业的信息化建设：

一、不断健全并完善信息化工作运行机制，确保企业信息化建设有序开展。一要成立专门的信息化工作领导小组，指导、协调工作的具体开展，并规范各项流程，杜绝信息化“重建设、轻应用”，确保信息化建设有组织、有步骤地进行。二要科学规划，使制度建设具有时效性，做到与时俱进。着重从对提升企业业务绩效的贡献度来量化信息化工作绩效，逐步破解信息化效益评估难的问题。在国资系统自上而下建立明确的国企数字化转型的战略。三要规范信息化队伍建设，利用滕州大数据产业园的技术优势，通过内部培养或引进外部资源，培养一支有事业心、懂技术、熟业务、会管理、善协调的高素质专业队伍，为信息化建设提供人才保障。

二、紧扣经营管理和业务需求，做到夯基础、搭平台、定好位，实现业务、管理与技术三者统一协调发展。　一要深化企业业务系统应用的深度和广度，搭建以钉钉软件等为代表的信息化建设平台，深入推进国企数字化转型建设，提高信息化、数字化水平，实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线。二要建立完善的国资监管大数据平台建设，实现国资监管业务一体化、数据平台化、服务在线化，实现与监管企业网络通、数据通、业务通。做好平台的升级和改进工作，确保信息系统稳定运行。三要处理好信息化与管理的关系。信息化建设只是管理的一种辅助手段，决非管理主体，只有管理制度健全、管理理念提升、管理模式改进，企业信息化建设才能健康发展。

三、通过信息化自主创新，深入挖掘信息技术潜能，促进信息技术变革，加速信息化应用水平和管理水平的提升，为企业信息化建设注入新的活力。一要以市场为导向，以信息技术为支撑，立足国有企业实际需求，树立“小创新、大创收”意识，从小处入手，从细处着力，健全创新服务体系，完善创新激励机制。二是在企业改革和发展的新形势下，企业信息化建设应以科学发展观为指导，坚持走“统一领导、科学发展、突出应用、信息共享”的道路，通过机制创新、技术创新、服务创新，努力打造科技型、创新型企业，通过信息化建设不断增强企业发展的活力，提高适应形势、抵御经营风险的能力。三是搭建国资系统的基础信息资源库，利用大数据分析等技术，对财务、人力资源、预算等进行有效监管。