您的位置：近年来，市供销社立足供销服务三农主责主业，坚守固本强基、从严治社工作导向，紧盯社有资产监管、干部队伍建设、绩效考核激励关键环节，健全制度化、规范化、闭环式长效管理机制，持续夯实供销系统履职根基、提升服务质效，为助力乡村振兴、推动供销事业高质量发展激活干事创业内生动力。
聚焦资产规范管理，筑牢社有资产保值增值坚固防线。市供销社严格落实“政企分开、社企分开”深化改革部署，组建社有资产管理委员会，常态化推进资产管控专题研判与工作部署，累计召开专项工作会议61次，审议企业经营发展、项目推进、资产运营等重大事项309项。立足系统运营实际，修订出台《社有资产监督管理办法》等18项配套制度，搭建起权责明晰、流程标准、监管全面、运转高效的资产管理体系。常态化开展清产核资、合同整治、审计监督等工作，对资产盘活、项目建设、企业运营等关键领域，实行事前研判、事中管控、事后复盘的全链条闭环监管，推动社有资产管理模式从被动“守住家底”向主动“做厚家底”转变，切实防范资产运营风险，保障社有资产规范安全、提质增效。
优化考核激励体系，充分释放干部队伍干事创业活力。为激发担当动能，市供销社创新构建“基本薪+绩效薪+激励薪”三位一体考核体系。年初细化分解目标任务，层层压实工作责任，年末严格对照考核标准、结合工作实绩开展综合考评，刚性落实奖惩兑现机制。以科学化、精细化考核倒逼干部职工履职尽责、实干担当，充分调动全系统干部职工深耕三农、履职服务、攻坚克难的主动性与创造性，全面激活供销系统发展内生动力。
深耕人才培育建设，锻造专业化供销服务过硬队伍。针对系统人才结构不均、专业力量薄弱、队伍活力不足等短板，市供销社坚持引育并举、双向赋能的人才建设思路。对外拓宽引才渠道，通过公开招聘、设立大学生见习岗位等方式，精准吸纳农业服务、电商运营、资产管理等领域专业人才20名，补齐专业人才缺口；对内畅通成长通道，完成系统内干部双向交流32人次，建强后备骨干人才储备库。常态化开展班子履职能力提升、业务技能实操等专题培训，持续锤炼干部队伍专业素养与履职本领，为供销事业转型升级、深度赋能乡村振兴筑牢坚实人才支撑。
（刘林昊 报道）
