您的位置：农资是农业生产的“粮食”，是保障粮食安全、推动农业提质增效、助力乡村全面振兴的重要基础和关键支撑。近年来，市供销社坚持以全国“绿色农资”升级行动试点为契机，主动聚焦农资流通网络薄弱、服务功能单一、与现代农业发展需求脱节等深层次问题，着力在体系重构、模式创新、服务融合、机制保障等方面系统攻坚，全面构建起高效、安全、绿色、智慧的现代化农资流通服务体系，持续巩固并强化农资供应主渠道地位，为筑牢粮食安全根基、推动农业绿色转型、服务乡村全面振兴提供了坚实支撑。今年上半年，全系统销售各类农资9万余吨，实现销售额3亿余元，农资经营服务网络实现涉农乡镇全覆盖。
市供销社坚持龙头引领，以资本与业务为纽带整合系统资源，省、市、县三级供销社共同注资3000万元，组建山东供销农业服务集团鲁南有限公司，打造集农资集采配送、应急保障、农药储备于一体的区域性综合服务平台，成为鲁南地区农资保供稳价的核心支点。创新持股机制，推动16个基层社出资81万元，委托市丰谷农资公司代为持股，与省级公司形成层级紧密、资源共享、优势互补的利益共同体，有效推动渠道、业务、服务全面下沉。全面推行“龙头企业+基层社”联采分销模式，通过集中采购优质农资，采购成本平均降低约10%，在提升系统整体经营效益的同时，切实将降本红利让渡于农。实施网络下沉与终端改造，坚持“点”上发力，高标准建成10万吨级农资集配中心2处、农事服务中心1处、标准化实验室1处，升级改造镇级农资服务站16处、村级农资服务社160处，构建起“县有中心、镇有站、村有社”的三级实体网络，畅通城乡农资双向流通。坚持“线”上延伸，在全系统经营网点推行“品牌形象、货源采购、物流配送、质量溯源、技术指导、销售价格”六统一管理，并通过农技培训、现场观摩等方式，强化网点负责人能力，扩大绿色农资推广。坚持“面”上提质。健全农资质量管理制度，严格落实“进销货台账、发票、质量信誉卡、质量监管责任书”等“两账两票一卡一书”制度，从源头杜绝假冒伪劣，确保农民用上“放心肥”“安心药”。目前，建成覆盖全部涉农乡镇的176处终端网点，农资供应“最后一公里”全面畅通。
市供销社坚持以服务创新巩固市场优势，推动经营模式从单一的“一买一卖”向深度融合的“技物结合、全程服务”转型。以省农服鲁南公司为枢纽，直接对接家庭农场、农民合作社、种植大户等规模化经营主体，提供定制化、直通式农资供应服务，提升供需匹配效率，如龙阳镇农资服务站年销化肥即超3000吨。围绕马铃薯等特色产业，建设“一减双增”肥效对比试验田46处（总面积6000余亩），经专家测产，亩均增产636.95公斤、增幅达16.47%，亩均增收1600余元。同时，推广“全程技术指导+关键环节托管”服务，年实施水肥一体化8.5万亩、测土配方10万亩，供应配方肥5000余吨。同时，该社在9个乡镇18个村创新开展“土地股份合作+全程托管服务”，建立“保底收益+盈余分红”机制，全系统托管土地7000余亩，2024年以来已助力村集体增收248万元。支持供销社承接化肥减量增效、小麦“一喷三防”、玉米病虫害绿色防控、农业废弃物回收等政府购买服务，累计实施作业88.5万亩次，获得财政资金支持1522万元。
（朱婷婷 报道）
