您的位置：面对经济发展新常态，本土民营企业如何在严峻的市场竞争下实现转型创新，是摆在他们面前的一项重要课题。针对这一问题，近年来，滕州经济开发区管委会适时引进“精益管理”模式，切实引导企业解决管理方式简单、家族式发展等问题，有效激发了企业内部发展和转型创新动力。
“所谓‘精益管理’，就是以公司创造最大价值为目标，对生产经营管理进行全面提档升级，改善内部生产模式，增强产品周转能力，降低库存、消除浪费，迅速提高技术管理水平，凝聚员工创造力。”5月下旬，滕州经济开发区管委会副主任郭传伟在接受采访时说。据其介绍，在当前经济转型发展的关键时期，帮助开发区内企业了解科学化管理方式，树立“精益管理”理念，促进企业提质增效、转型升级，既符合当前形势，也顺应了企业发展需求。
滕州经济开发区内的百特电器公司，是较早启动“精益管理”模式的企业之一，该公司用实际发展成效，检验了这一模式所带来的效果。5月下旬的一天，记者走进该公司生产车间，只见工人们在生产线上认真作业，每道工序井井有条，工作效率令人印象深刻。公司总经理赵小明说：“自从采取了‘精益管理’模式后，我们企业实现了人力、设备、资金、材料、时间、空间等各项资源的最科学投入，创造出了最大化价值，生产效率提升了50%，年度节约50多万元，公司现已成为九阳电器公司的稳定核心供应商。”
“精益管理”模式在百特电器公司收到了立竿见影的效果，激发了其他企业实施“精益管理”的热情。据统计，截至目前，开发区内已有5家企业引进精益生产项目，企业员工面貌及生产效率上都有着不同程度的提升，另有9家优质企业明确提出了“精益管理”改善需求。
“‘精益管理’模式在企业实施后，不仅能够为其带来降本增效的效果，而且能有效弥补企业普遍面临的发展短板，成为企业融入新常态的一种有效手段。”郭传伟说。在同样启动了“精益管理”模式的山东艾菲尔管业有限公司，目前正全力以赴生产对外输出产品，企业出口效益明显提高。
作为开发区内的一家新兴高新技术企业，目前该公司不仅生产铝塑复合管、地源热泵管、燃气管及各种铜制阀门（管件）等产品，还生产汽车用部分高科技配件。“公司在开发区的帮助下，引进了‘精益管理’模式，全体员工打破传统分工模式，全力保障公司的资源支持，达到精益生产的目标。”总经理王发炎表示，“现在公司无论是车间计划管理，还是生产过程都有极大程度的提高和完善，形成了统一高效的生产模式。即使是在经济发展低谷期，我们也有能力实现出口业务的逆势增长。”
