您的位置：3月10日，在位于经济开发区的山东有荣机床有限公司，正在办公室看公司2015年财务报表的董事长李健陷入了沉思。虽然公司2015年的销售收入超过6000万，但“同比增长”一栏的数据并不“好”。李健深知在竞争激烈的市场环境下，企业发展犹如“逆水行舟、不进则退”。可是，6000万已是李健和公司职工努力奋斗的结果，这个数字很难再突破。
“董事长，问题找到了，专家把结果送来了。”正在这时会计气喘吁吁地拿着一份报告跑了进来，李健看完后，嘴角露出了一丝微笑，并自言自语地说，“找到了就好，有荣真将‘有荣’了！”
李健和会计口中的“找到了”正是一个月前专家上门对企业“会诊”的结果，而这里不仅有“病因”，还有让李健颇为兴奋的“处方”。原来，早在今年年初，我市便以“瓶颈突破”为主题，将帮助企业明确发展目标，启动了首届中小企业管理升级活动。有荣机床有限公司等一批在前期“百家企业大诊断”活动中遴选出来的企业有幸接受这项提质增效服务。
据了解，今年年初，面对经济下行压力加大的严峻局面，企业的良性发展成为摆在全市上下的一道重要课题。因此，一场由市中小企业局主办、市中小企业公共服务平台承办的首届中小企业管理升级活动及时启动。活动中，我市组织部分优质企业全程参与，通过调研诊断、集中训练、瓶颈突破、深度辅导等环节，促使企业识别和锁定核心发展瓶颈，引导企业掌握瓶颈突破的工具方法，帮助企业制定瓶颈突破路线，并通过100天的深度辅导和实际运用，确保参与企业实现瓶颈突破与业绩显著增长，进而提升企业核心竞争力，树立“管理出效益”的示范效应。
“值得一提的是，本次活动由市政府出资购买，企业只需象征性地支付极少部分费用。为真正找到企业发展的瓶颈，我们邀请了深圳市效果咨询有限公司的专家，实地入驻企业、参与企业运行，通过一段时间的接触、咨询和观察，真实掌握企业的第一手资料，并和企业负责人一起商讨、制定发展之路。”市中小企业公共服务平台主任刘翔如是说。
正是在这种背景下，专家杨勇和刘培军参与到了有荣机床有限公司发展中来，并找到了企业在创新力、管理和市场开拓等方面存在的问题。“我们在第一阶段活动中，对有荣机床有限公司进行了诊断、调研和经营价值数据分析，出具了一份详细的《企业经营价值分析报告》。同时，利用4天时间进行封闭式集中训练，通过方法论学习、案例解剖、瓶颈突破方案训练等，教授企业管理升级的工具和方法，帮助锁定瓶颈突破课题。目前，活动已经进入到了第二阶段，主要是完全介入式服务，帮助企业制定发展目标。当然，这个目标并非‘假大空’，我们将和企业一起去执行、操作、改善，甚至开拓市场，确保半年的时间达成目标，让企业发展再上新台阶。”杨勇如是说。
记者还在采访中了解到，我市将根据企业和专家之间约定的瓶颈突破目标，对照瓶颈突破方案业绩目标的突破实绩，按照执行效果记录，进行效果评价，切实保证活动效果。
在此次活动中，大宗生物、大明科技、华阳玻璃等一批企业通过遴选，争相参加了我市首届中小企业管理升级活动。在集中训练中，每家企业的董事长、总经理带队，供、销、研发、人事、财务等主要负责人全程参与，将接受由服务平台组织开展的长达4个月的深度辅导，实现管理升级瓶颈突破。“非常感谢政府能给我们提供一个这么好的学习机会，有这么好的环境，我们对企业发展的信心更足了，华阳玻璃一定会实现再次腾飞。”华阳玻璃公司总经理马洪杰颇有感触地说。
