您的位置：“您好，请问在这里可以办理建筑工程管理相关手续吗？”“可以，请您到大厅3号窗口办理。”5月5日，在市政务服务中心滨湖分中心，记者听到了这样一段对话。
将原来多个单位承担的多项职能权限，下放到一个服务中心行使，是滨湖镇围绕落实简政放权、提高行政效能，实施的一项崭新举措，也是该镇在乡镇机关“大部制”改革中的创新之举。
“我们中心建立了下放权限动态调整机制，新增了与群众联系密切的民政、计生、建筑工程管理、农机等放权部门，使下放权限得到了进一步优化。”中心负责人秦军说，目前，23个市直部门的207项管理权限已全部下放到了中心，并依法行使了职权。
这仅是滨湖镇实施“大部制”改革的一部分。时下，走进滨湖镇党委政府大楼，会发现这里原有的“七站、八所、五办、六中心”已不复存在，取而代之的，是崭新的机构设置模式。
“按照‘精简、效能、统一、扁平’原则，镇里设置了社会治安综合治理办公室、安全生产监督管理办公室、卫生和计生办公室、综合执法办公室，农业综合服务中心、文化旅游服务中心、社会民生保障服务中心，市政务服务中心滨湖分中心管理办公室，形成了‘四办、三中心、一个派出机构’的格局。”镇宣传科科长杨磊介绍，现如今，滨湖镇原有的51个股级单位已调整为了17个一级管理岗位。
单位设置的精简，让具有执法权限部门的职责变得更加明晰起来。新成立的综合执法办公室，便以建立权责统一、权威高效的综合性行政执法体制为抓手，通过归类合并同类项，统筹整合了住建、城管、环保、规划四个部门的城镇管理和执法职能。“如此一来，我们既能提高执法效能，又能解决权责交叉、多头执法等问题，可谓一举多得。”该办公室副主任王光庆说。
“大部制”改革还牵扯到了人事方面的调整，其带来的是人力资源配置的优化。例如，在包村干部调整方面，该镇根据各村不同情况，分别派驻原来在不同部门工作的机关干部，并确定不同的单位进行帮扶。其中，每个办事处明确两名计生专职人员，归属办事处管理，负责指导本辖区的日常事务。
“这相当于原计生办由原来的31人办公，增加到了108人负责，进一步明确了计生主体责任，加强了计生力量。”该镇副镇长孙伟说。
“实施‘大部制’改革，有效提高了工作效率，促进了职能转变，在扩权强镇、建设服务型政府的路上又前进了一大步。我们坚信，通过一系列改革，滨湖的明天一定会更加美好。”镇党委书记刘宗峰如是说。
据了解，滨湖镇是全省扩权强镇试点镇之一。近年来，该镇通过破解镇域发展中遇到的瓶颈为抓手，深化推进行政机构体制改革，深入推进强镇扩权，走出了一条适合镇情、符合民情、贴合实情的改革之路。
