您的位置：“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”，11月14日，在山东愚公机械股份有限公司生产车间，一个醒目的位置上贴着这样12个字。这是该公司推行的6S管理模式，通过将此管理方法运用于设备和现场管理上，有效提高了设备的运行率和现场管理的水平。
受全球经济下行压力的影响，现如今，我市许多企业像山东愚公机械股份有限公司一样，围绕“企业管理创新”这一命题，通过引进先进的管理理念和技术，积极练好“内功”，在逆境中实现了稳步发展。据市经信局提供的统计数据显示，目前，全市有90％以上的企业制定了生产现场管理制度、考核制度、技术标准、日常运行制度和管理标准，47.5%的企业实施了企业资源计划管理（ERP），34.5%的企业实施了流程再造。
据市经信局局长韩业河介绍，今年年初，市委、市政府结合整体经济环境，围绕工业产业持续壮大，提出了“企业管理提升年”的目标，号召全市深入开展创建管理创新型企业活动，积极推广“六西格玛”管理、6S现场管理、企业资源计划管理（ERP）、流程再造等先进管理理念，同时组织企业赴杭州娃哈哈、松下电器等大型企业观摩学习，企业基础管理水平有了明显提高。
与此同时，我市围绕从“滕州制造”到“滕州智造”的跃升，积极引导企业实施创新驱动发展战略，不断完善技术管理创新体系，搭建技术管理平台，加大产学研合作力度，增强企业自主创新能力和核心竞争力。
先进的管理思想和制度，使众多企业突破了发展瓶颈。“我们与同济大学、山东大学合作，相继开发了光伏太阳能清扫车等新产品，为企业发展提供了新动力。目前，公司研发的新产品已在全国打开了市场，离不开管理创新的功劳。”愚公机械股份有限公司董事长宋峰说。
韩业河说，目前，全市80%的规模以上工业企业与高校、科研院所建立了稳固的人才培养合作关系。其中，益康药业、辛化硅胶等企业通过院企合作、校企合作，承担并完成了省部级科技项目20项，20个项目获得国家发明专利，企业新产品收入占主营业务收入比重达到70%以上，新产品创利税占比达到80%以上。
