您的位置：面对当前用地贵、融资难、销售渠道单一、研发力量薄弱的现实，许多民企走上了自主整合的路子，通过租赁、购买甚至参股等方式，解决自身发展空间不足的难题，并对部分企业的资源进行“二次开发”，提高资源利用率……日前，记者走进位于西岗镇的山东枭隆机械有限公司，对该企业实施自主整合进行了采访。
在枭隆公司，记者看到生产车间内焊花四溅，机器轰鸣声不绝于耳，工人正在赶制一批订单。然而，就在前几年经济下行压力加大的时候，不少工程机械制造公司纷纷缩小产能，枭隆公司作为配套企业明显感到了压力。对此，他们选择实施“走出去”战略，与沛县本力机械制造有限公司共同实施了自主整合。
据枭隆公司有关负责人介绍，他们与本力公司之前一直有业务往来，主要是通过本力公司加工产品，为宇通客车公司生产零配件。收购本力公司后，枭隆公司便可直接为宇通客车生产配套产品，省去了本力公司这个“中间人”。
市中小企业局局长王志来告诉记者，枭隆公司这种自主整合行为在我市并非个例。目前，嘉诺电子公司通过购买鲁化尚博复合材料公司的闲置土地，在规模扩张的同时规范了企业管理；大陆矿机公司通过整合腾达不锈钢部分土地，实现了企业规模的10倍扩张；箭波通讯公司购买了台商投建的鑫茂科技产业园，借机对设备进行改造升级……先进技术、管理经验、高素质人才、市场机制甚至闲置土地都成了企业整合的对象，而类似这样的企业在全市多达50余家。
在进一步采访中记者发现，实施自主整合的企业均抛弃了“宁为鸡头，不为凤尾”的思想，通过参股、并购等方式攀强联贵。其中，山东风轮轮胎有限公司与中商集团通过股权并购，成立中商风轮轮胎有限公司，上半年生产轮胎24.4万条，实现主营业务收入4.1亿元。
正如中商风轮轮胎公司负责人所言，与央企国企合作，不仅带来了资金、装备、技术和人才，更带来了先进的发展和管理理念，这些是小型民企创造不出来的，并且这一系列变化会在今后的发展中更加凸显。
