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热情。坚持考“人”与考“事”相结合。建立全员差异化考核机制，结合岗位职责差异化设置考核指标，实现“一人一指标、一科室一指标”。针对不同职务层次、工作职能，将被考核对象分为领导干部、科长、其他人员，推行“部门考分管领导、分管领导考科室、科室考人员”的绩效管理机制，搭建“上下评、左右......
发布时间：2026.01.22
