您的位置：为深入推进安全生产治本攻坚三年行动，加快完善安全生产防控体系，确保集团安全生产形势持续稳定，滕州市水务发展集团创新开展安全生产“三项机制”，全面提升集团安全生产管理水平。
创新“流动安全课堂”机制，确保安全生产教育全覆盖。今年以来，集团承担的13个重点水利工程全面铺开。面对点多面广、施工人员流动性大等特点，创新开展“流动安全课堂”，通过“三进三讲”工作法（进项目、进工地、进班组，讲法规、讲案例、讲实操），培训一线工作人员300余人，推动安全管理关口前移，营造了安全稳定的施工环境。
推行“安全清单管理”机制，确保安全检查精准查控无死角。根据《水利工程建设安全生产管理规定》《建筑施工安全检查标准》等规范性文件，精心编制了《水务发展集团安全生产管理清单》，涵盖有限空间作业、基坑开挖等9大项39个小项检查标准，并明确了管理责任，实现安全生产工作清单化管理，确保安全生产检查和责任追究有规可依、有章可循。
建立“纪检+督办”机制，确保安全生产责任链条无缝对接。充分发挥纪检抓落实的“利器”作用，对工程建设进度、安全责任落实、隐患排查整改等进行立体式监督检查，并形成周调度、月通报、季考核的常态化督察督办体系。今年以来，下达督办通知10次，整改通知8次，达到了“治已病、防未病”的震慑效果，集团整体工作稳步推进，安全生产形势持续向好。
下一步，滕州市水务发展集团将持续深化“三项机制”建设，让安全培训“活起来”、隐患排查“细下去”、监督问责“严到位”，以高水平安全营造创新转型高质量发展的良好氛围，为全市经济社会高质量发展贡献水发力量！
