您的位置：近日，市国资公司权属安居建投公司召开2024年度总结表彰暨2025年度工作部署会议，表彰年度先进典型，全面总结回顾2024年经营情况及工作成效，安排部署2025年重点工作，强化“打头阵、当先锋”意识，勇担使命、攻坚克难、创新突破，进一步推动公司高质量可持续发展。市国资公司相关负责同志出席会议。安居建投公司领导班子成员、全体工作人员参加会议。
会议隆重表彰了2024年度先进集体和个人，部分先进集体、先进个人作了表态发言。
会议指出，2024年公司在市委、市政府的正确领导和全体干部职工的共同努力下，敢于担当、攻坚克难，立足城北片区，按照“配套先行、平衡开发”的总体思路，以加强党的建设为统领，以深化项目管理为抓手，以实施激励考核为动力，以打造高品质住宅为目标，夯实发展基础，储备发展要素，交出了一份“满意答卷”。
会议强调，2025年是公司发展的关键之年，更是充满挑战的一年。安居上下要保持清醒头脑，坚持锐意进取的精神，因势利导，以加快推动项目建设，干出安居“新影响”；开拓融资渠道，干出安居“新活力”；加强成本控制，干出最佳“性价比”；加大营销策划宣传力度，干出项目“新标杆”；加强干部队伍建设，凝聚干事创业的“新共识”为抓手，加强思考力、谋划力、执行力“三力建设”，树立“超前思维、有解思维、底线思维、系统思维”“四种思维”工作法，全身心投入工作，为推动公司高质量发展努力拼搏。
会议充分肯定了2024年安居建投公司在资金保障、项目建设、内部管控、党的建设等方面取得的优异成绩，并向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺。会议指出，2024年在市场环境严峻的情况下，安居建投公司全力拓宽融资渠道、破解融资瓶颈，扎实推进项目工程建设和创新转型发展，坚决守牢风险底线，确保公司健康平稳良性发展。
会议要求，一是抓转型促发展。要吃透上级政策精神，紧紧抓住“提高核心竞争力、增强核心功能”的改革转型中心任务，从单纯的建设单位向投资、管理、建设、运营四位一体化发展，在房地产“两头”集中发力，加大营销模式的创新，在推行房票安置上，先行破题。二是抓项目建设管理。对项目的每个环节要具体化、单位化，每个部位要抓紧、抓实、抓细，从成本控制、方案设计优化抓起，全力保障项目建设攻坚突破。三是抓好风险管控。加强资金链培养、供应，高度重视社会融资，要做到心中有数；强化安全生产意识，安全生产大于天，要加大人防、物防、信访的投入力度，积极采取专家查隐患的方式，开展安全生产检查；加强信访隐患排查，要把信访隐患苗头抓在手上，及时回应信访问题，做好舆情管控、应对；四是抓好作风建设。要建设一支铁的队伍，有一个铁的纪律，继续对作风、纪律、规矩、廉政建设抓牢抓实，不碰底线、守住高压线、坚决不碰红线，要干成事不出事，保证公司健康快速发展。
