您的位置：7月15日上午，市商业物资行业事务中心召开2026年上半年经济运行分析会议，总结系统上半年经济运行与资产运营情况，对照年度目标查摆差距短板，研究部署下半年重点任务。中心党组书记、主任史孝峰出席会议并讲话。
会上，七级职员马延志通报了国有资产管理运营情况；七级职员张建国通报了上半年经济运行情况；文隆化建、商业幼儿园等8家单位负责同志依次汇报，围绕上半年经济指标完成情况、问题剖析、下一步工作计划及保障措施逐一作了发言。
史孝峰在总结点评中指出，上半年全系统各单位承压奋进、务实攻坚，经济运行总体保持稳中有进态势，各项工作取得阶段性成效。同时必须清醒认识到，当前行业形势复杂严峻，系统发展仍面临诸多困难挑战。各单位要坚决摒弃回避问题的消极心态，勇于直面矛盾、主动破题解难，以扎实有力的举措推动各项工作提质增效。
针对下半年重点工作，史孝峰从七个方面提出要求：一是在企业生存方面，要始终把保生存、稳运营摆在首要位置，清醒认识当前企业面临的发展压力与生存考验，全面客观研判行业趋势、市场环境与自身实际，科学谋划发展路径，夯实经营基本盘，保障企业平稳可持续运行。二是在提质增效方面，要聚焦生产、运营、市场、人力资源等全链条各环节，全面推行内部精细化管理，向内激活内生动力、向外优化经营环境，持续构建良好经营生态，不断提升经营质效与核心竞争力。三是在创新发展方面，要坚定不移持续推进创新发展，生产经营性企业要精准锚定发展方向，以创新赋能产品升级、业态拓展；留守企业要破除“等靠要”思想，扭转单纯坐地收租的守成心态，主动谋划经营突破，激活内生发展动能。四是在化险解难方面，要高度重视各类风险隐患的处置化解，运用科学方法与有效手段分类施策、靶向攻坚，稳妥推进各类矛盾问题化解，牢牢守住风险防控底线。五是在资产盘活方面，要扎实推进资产盘活与招商谈判工作，牢固树立市场导向，精准把握市场规律与价值走势，强化超前预判与应对能力，灵活优化谈判策略，推动资产资源保值增值、高效利用，最大化释放资产效益。六是在锤炼干部作风方面，干事创业关键在人、核心在干。要坚持严抓严管，持续加强干部队伍作风建设与日常管理，引导干部职工强化实干担当，在攻坚克难中提升综合能力，着力培养懂经营、善管理的行家里手，为系统发展提供坚实人才支撑。七是在年度指标完成方面，要始终锚定年度各项任务指标不动摇，坚持结果导向、以实绩论干部，不讲条件、不打折扣，进一步理清工作思路、压实层级责任，逐项对账推进、全力冲刺攻坚，确保全年目标任务圆满完成。
党组成员、副主任任涛主持会议，并就会议精神的贯彻落实提出了要求。
中心领导班子成员、机关全体人员及系统所属企事业单位党政正职及分管业务班子成员参加会议。
