福藤公司召开2025年度总结表彰大会

2月28日，山东福藤食品有限公司召开2025年度总结表彰大会，全面总结2025年工作成效，部署2026年发展任务，表彰先进，进一步凝聚发展共识、激发干事活力。市商业物资行业事务中心党组书记、主任史孝峰出席会议并讲话。

会上，福藤公司总经理陈振作工作报告，全面总结2025年公司工作成效，深刻剖析发展短板，围绕2026年发展目标，从抓实经营、深化创新、筑牢安全、做强品牌、推进项目、夯实党建六大方面部署年度重点工作。

福藤公司董事长谢晋唐从“推进高质量发展，必须树立高远目标，坚定不移，奋勇争先”“推进高质量发展，必须落实责任，严格考核，奖优罚劣”“推进高质量发展，必须立足当前，开好新局，争取主动”三个方面对企业年度发展提出要求，号召全体干部员工锚定目标不松懈、扛牢责任勇担当、狠抓落实求实效。

史孝峰对福藤公司2025年工作成效给予充分肯定，向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，向全体职工致以诚挚问候，并从六个方面对2026年工作提出指导意见：一要立足高远目标，聚力做强做大。锚定农业龙头企业发展定位，全力争创省级、国家级行业标杆，坚持“先做强、再做大”，高标准谋划、硬举措落实，壮大企业规模、提升综合实力；二要聚焦精准战略，明晰发展路径。复盘各业务模块经营历程，总结经验教训，补齐弱项短板，使发展思路与奋斗目标与市场导向更契合；三要紧跟市场需求，加快产品迭代。聚焦消费者需求开展调研，广泛听取各方意见，把握市场趋势，优化产品供给、推动升级，抢占市场先机；四要聚焦经营效益，拓宽渠道提品牌。以效益为核心，稳定老顾客、拓展新顾客，多元化拓展销售渠道，深耕电商、双节福利、婚庆礼包等业务，提升品牌市场占有率；五要善于研究政策，强化资源对接。紧盯行业政策动态，用好扶持政策，加强与优质国企合作，争取各类专项资金与资源支持；六要深化多元融资，强化项目支撑。稳固现有融资渠道，拓展新路径，吸纳社会资本，做好项目包装，以优质项目为企业发展注入发展动力。

会议隆重表彰了2025年度先进集体、先进个人；先进工作者代表现场分享工作经验与奋斗感悟。

企业领导班子成员、各部门负责人，先进代表及员工代表参加会议。