2月11日，联迪集团召开2024年度总结表彰暨2025年工作动员会议。滕州经济技术开发区党工委委员、管委会副主任孙彦民，滕发投资控股有限公司党委委员、联迪集团董事长颜东升，联迪集团领导班子成员及全体干部职工参加会议。
会议由孙士伟同志主持，会上宣读了《中共山东联迪建设集团有限公司党支部关于表彰2024年度先进集体、先进科室（班组）和先进个人的决定》。
与会领导为先进集体、科室（班组）和个人进行了颁奖，并向受到表彰的单位和同志表示热烈的祝贺，也向在各自岗位上辛勤付出的全体干部职工表示衷心的感谢。随后，受到表彰的先进集体、科室（班组）、个人、优秀管理者和岗位标兵代表上台作了表态发言。
孙彦民同志作总结讲话
颜东升同志讲话
孙士伟同志主持会议
表态发言
颜东升同志代表集团班子作2024年工作总结，并对2025年工作进行了部署。会议指出，过去的2024年，集团锚定重点任务，狠抓工作落实，坚持干字当头，攻坚克难、砥砺奋发，全力以赴投身到高铁新区建设中，圆满完成了全年的各项任务，在党的建设、项目建设和人才建设上取得了辉煌的成绩。
会议要求，集团在新一年的各项工作上，要全力攻坚重点项目，筑牢发展根基。树牢“项目为王”的理念，坚持实施周调度、月评比、季考核的工作制度，以“项目建设”固牢“发展之基”，集中力量高效推进民生工程建设，完善高铁新区基础设施“大动脉”建设，扎实推进六合社区安置房和 春和景明商品房建设。要拓展多元化产业，培育新增长点。通过聚力“城投”向“产投”转型部署要求，优化产业布局，汇聚各方力量，激发创新发展新活力。进一步加大招商引资力度，积极实施班墨里智慧农业产业示范项目、全力打造“富硒”农业产业园项目。要加大融资力度，破解资金瓶颈。积极探索新的融资渠道，优化资本结构，破解融资难题。通过拓宽融资途径，全力保障项目建设资金需要，实现存量资产保值增值，强化春和景明、人才公寓等项目营销推广，探索附加值提升新途径，赋能高质量发展。要深化改革赋能，提升管理效能。坚持创新改革、与时俱进，提升集团整体竞争力。加快集团业务提档升级，用好用活房地产开发、市政工程等资质，有效提高市场占有率，擦亮“联迪路桥”传统金招牌。同时，严把各类工程质量，建设精品工程，严控各类项目成本，实现提质增效。通过强化内控管理，抓实人才储备、薪酬改革、绩效考核、纪律作风整顿等工作，进一步锻造人才梯队。要守牢底线红线，护航稳健发展。坚定不移实施“质量为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，精准把握底线，做到心里有底，不踩“红线”、不闯“雷区”。对安全生产“铁腕治理”，坚决杜绝事故发生；对债务风险“精准拆弹”，确保集团信用评级稳定；对廉洁建设“常抓不懈”，深化警示教育，打造“阳光联迪”。
孙彦民同志在总结讲话指出，2024年，集团在多个领域实现了突破。高质量完成推进了中材科技拉挤板项目、六合社区安置项目、“6路1桥4管网”、滕州气象站项目等多个重点工程，为滕州建设做出了积极贡献，为地方经济发展注入了新的活力；同时，集团积极拓展布局市场，开拓了新的业务领域，市场份额稳步提升，多元化发展正稳步推进。
孙彦民同志为集团2025年工作提出了五点要求，一是抓项目，要以项目为支撑，按照市委市政府的要求，针对六合社区和进入收尾阶段的市政道路，要倒排工期、挂图作战，尽快完工，体现出一个“快”字；二是抓融资，资金是企业之源，集团上下要坚定信心，新的一年要早做打算、早谋划，积极争取上级专项资金，推动项目加速建设；三是控成本，集团的项目越多，越需要抓好各方面的生产经营成本，要努力提升企业的利润空间；四是防风险，风险是企业的生命线，要切实抓牢安全风险、金融风险和廉洁风险，为企业稳步发展提供坚实的保障；五是讲团结，集团要继续发扬团结精神，全体联迪人工作上要拧成一股绳，要明白作为集团的一份子，每个人都有责任为集团的发展出好力。
先进集体、科室（班组）和个人等合影