市政协委员、山东艾德管理顾问有限公司董事长 李玉水 

   21年前，我曾是市政协委员，那时在乡镇任政工书记；今天，我是一家民企的创始人，又成为政协委员。身份发生了很大变化，我觉得政协委员的根本职责没有变。那就是：在本职工作岗位上，为自己的工作对象提供有价值的、满意度高的服务始终没有变，一个政协委员的社会责任没有变。如何才能履行好这个根本职责呢？我有三点体会同大家分享。 

　　一、学习是履职的本钱 

　　我创办的山东艾德管理顾问有限公司，成立于2001年。是为企业提供打造一支负责任、懂感恩、执行力强的卓越团队服务，为企业提供系统、有效的管理问题解决方案的专业公司。公司的愿景是“做员工快乐的教练，企业信赖的顾问”;使命是“为了企业健康永续发展”。我虽然在十三年前就拥有经济管理研究生学历、高级咨询师、高级经济师、高级政工师职称，有着九年党政群机关和九年央企高管工作经验，我觉得要扮演好“教练”、“顾问”的角色，完成公司使命，还需要再学习，为自己不断充电。俗话说得好：打铁先得自身硬。 

　　向书本学习。学习当代管理之父德鲁克和彼得圣吉《第五项修炼》等管理权威的书籍，做到每年读10本书。 

　　向名师学习。北上京城，南下上海，亲自聆听厉以宁、魏杰、张维迎、柳传志、张瑞敏、李东生、董明珠等专家、企业家的分享。每年听课60余人次。 

　　进名校学习。多次参加北大、清华、浙大、人大、台大的培训班，论坛或研讨会。 

　　走出国门学习。赴美国哈佛大学学习战略、经营；到西点军校学习领导力、执行力；到美国通用公司学六西格玛管理法，到美国花旗银行学金融管理，去德国宝马公司学先进机械制造，到慕尼黑理工大学学精益生产与创新。 

　　向实践学习。先后到台湾台塑、统一集团、首钢、海尔、正泰等知名企业参访。为了解民营企业的管理，曾到一家民企担任总经理一年之久。走访数百位知名的成功企业家，向他们学习实践经验，并加以总结。 

　　学习业务知识的同时还注重学习党和国家的方针政策、政协理论知识，学习开阔了眼界，增长了知识和智慧，使工作履职变得得心应手，左右逢源。 

　　二、实践是履职的关键 

　　学习、学习，一学二习，重在习。学是因，习是果。习就是实践，习就是行动。毛主席说过：“学习的目的在于应用”。 

　　通过学习、参访、调研，我对当前企业发展存在的问题进行梳理。一是思想观念，也叫思维方式，心智模式需要改变；思维决定行为，思路决定出路。二是管理技能需要提升，管理方法需要改善。 

　　首先，从改变思想观念入手。邀请具有权威性、有影响力的专家教授，通过举行大型公益论坛、公开课、内训班形式灌输新理念、新思维。我还精心备课先后为张汪、姜屯、北辛等镇街以及报社、法院、房管局等数十家机关和企业做“改变观念，超越自我”的专题报告会。 

　　其次，邀请战略管控、人力资源、营销、生产管理、企业文化有实战经验的专家，举行大型论坛，引进德鲁克、丰田利润模式、精益生产等实践课程，为企业家提供先进的管理方法和技能。 

　　我们组织专家深入到企业生产经营一线，把脉诊断，为企业量身定做解决方案。还多次举办班墨岛论坛活动，以沙龙的方式把专家、企业家聚集在一起，就企业管理中的问题进行深入沟通、探讨，为企业解释疑惑。如职业经理人的聘用、企业文化建设、“致富思源、富而思进”奉献社会等热点问题。大家分享心得，互相交流，相学共长。 

　　十二年来，艾德公司业务遍及全国，共举办培训996场，共培训49800余人次，为客户提供656人次优秀培训师，为60余家企事业单位做策划、咨询、管家式服务，涉及煤炭、金融、房地产、建材、机械、化工、商业、酒店、学校、机关、媒体等20多个行业。 

　　三、创新是履职不竭的源泉 

　　培训形式创新： 

　　1、体验式培训：我们融合了企业教练技术、拓展训练、魔鬼训练营等的精华，结合企业中高层领导群体的思维行为方式、当地人群的性格特点进行反复研讨、实践、完善，独创了一套“专家授课+模拟体验+感悟分享”的培训模式，颠覆了传统教学模式。通过创设环境，从心理学的应用与原理出发全面充分调动人的精神思维和肢体行为。从而迸发人们最原始、最朴素、最善良的情感。感受对工作、人生、事业、家庭、责任的体验，感受团队的重要，主动建立一个彼此信任、目标一致的高效管理团队。 

　　2、形象式培训。把复杂的道理形象化，使培训者一目了然，恍然大悟。 

　　3、移动大课堂。把专家授课同参观标杆企业和景点结合起来，让人们身临其境，有趣有乐。如去庐山学领导艺术，去五台山学传统文化。 

　　培训内容创新：为了感受执行力，我们研发了艾德黄埔军校军事化特训营，以部队的训练方式，用军队的作风进行训练。感恩教育，沙盘模拟等都富有极强的吸引力。 

　　当我们了解到企业的班组建设薄弱时，有关专家跟班生产，专门研发了《金牌班组长课程》，很好地解决企业管理中兵头将尾的问题，大受欢迎。 

　　针对煤矿企业管理中的薄弱环节，我与细节管理第一人汪中求合作，在新华书社共同出版《中国煤矿精细化》一书，是我国第一部系统介绍煤矿精细化的专著。 

　　艾德公司先后被业界评为全国百佳培训机构，全国最受欢迎的区域培训机构。我本人也当选中国管理培训联盟理事，山东管理培训联盟副主席，山东培训师联谊会副会长。这都在全国县域培训机构是唯一的。 

　　借此机会，衷心感谢各级领导、广大客户、社会各界长期以来对艾德公司的帮助和支持。我将发扬激情、团结、真诚、专业、创新的公司精神，以为企业的健康永续发展为己任，当好企业管理的服务员，履行好政协委员职责，为大美滕州的建设继续奋发向前，出力献智！