市政协常委、盛隆化工有限公司总经理  赵业明 

　　我现任盛隆化工有限公司总经理，作为滕州市一名政协委员，立足岗位、真抓实干，做大做强盛隆化工，为全市经济发展做出了应有贡献。 

　　一、凝心聚力，做大做强盛隆化工 

　　政协委员是一种特殊的政治身份，肩负着人民的重托和履行职责的义务，这种职责直接关系到政协形象，关系到政协职能发挥的水平。作为一名政协委员感到无比的光荣和自豪，又时刻鞭策我积极工作。在本职工作中，为把盛隆公司打造成真正的焦化名企、百亿盛隆，紧紧围绕市委、市政府总体要求，我克服各种困难带领公司干部职工，努力整合区域焦化资源，全面实施企业扩张，不断增强企业在市场上的“话语权”。积极拉长产业链条，探索出一条新的“煤—焦—化—钢”关联贸易型、跨区域性的循环经济发展模式。依托枣矿集团丰富的煤炭资源，依托马钢、沙钢稳定可靠的焦炭定向销售市场，依托国内外紧俏的化工产品需求，构建了稳定的产、供、销市场链。同时，将发展的触角向煤化工领域延伸，先后开发出焦油、轻苯、硫铵、甲醇等副产品。此外，凭借自身“滚雪球”积聚的资本，依托原有年产80万吨焦炭10万吨甲醇的生产规模，淘汰落后产能，兼并重组滕州市盛源煤焦化公司，于2010年5月20日破土动工，实施了130万吨焦炭、15万吨甲醇的煤化工技改项目，2012年3月技改焦炉全面建成投产，7月份二期甲醇项目建成投产，10月份建成120万吨洗煤厂投产。2012年生产焦炭174.88万吨、焦油7.98万吨、轻苯2.4万吨、硫铵2.45万吨、甲醇9.74万吨，洗煤厂4季度投产以来入洗原煤5.39万吨。盛隆公司现已形成210万吨焦炭、25万吨甲醇、120万吨入洗原煤的生产规模，持续实现了安全生产、经营管理、规模总量、经济效益等全面提升，五年来累计实现利税12.23亿元，资产总额累计达到28.11亿元，安置就业1300余人。 

　　二、履职尽责，推进企业现代化建设 

　　在企业管理中，我们学习借鉴三家股东单位的优势，结合自身的实际情况，摸索出一条符合自身特点的管理模式。在安全管理方面，借鉴枣矿集团的准军事化管理模式；在焦炉及化工生产方面，汲取马钢的先进成果；在定员定编、经济责任制考核方面，移植沙钢的模式。我们还结合自身特点，进一步完善各项管理制度，逐步形成了自己的管理模式。为规范企业管理，我们实施了现场管理样板企业创建工作，促进现场管理工作持续不断提升。通过认真执行三标一体化工作，促进了生产现场的质量、环境和职业健康治理。建厂以来，我们还一直把感恩教育作为企业文化建设不可分离的一部分。通过集中开展“心智模式训练培训班”，对全体管理人员进行亲情教育和感恩教育，在潜移默化中引导每一位员工用温暖的情怀感知、用感恩的付出回馈。与此同时，还逐步建立了企业理念、行为、视觉三大识别系统，并深入开展理念灌输和认识升华活动，使共同愿景、团队精神、逐步深化到班组、细化到岗位。通过不断增强企业的综合管理，取得了年年有盈利、年年有突破的极佳经营效果。有了规范的管理，我们盛隆公司先后获得了全国“化学工业优质工程奖”、山东省“3A级企业信誉等级证书”、山东省“清洁生产先进单位”、山东省“循环经济试点企业”、山东省“管理创新优秀企业”、获得三标一体化体系认证、连续五年被枣庄市政府评为“经济发展突出贡献单位”、“百强企业”等荣誉称号。 

　　下一步，将在市委、市政府打造煤化工千亿元产业集群，五年内经济上再造一个滕州的宏伟目标指引下，立足于企业加快发展，深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为统领，紧紧抓住当前新形势，突破传统思维，再创发展新高，继续坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，多元灵活运用营销策略，努力实现效益最大合理化，进一步拉长产业链条，培植壮大延续产业，重点调研新上一批深加工项目，打造高端产品，创出盛隆化工品牌，增强核心竞争力，加快公司转型发展，优化公司发展结构，增强发展的意识，加快发展的步伐，不断创造新业绩、夺取新胜利，为全面加快幸福滕州建设贡献力量。