根据市委统一部署，2024年8月10日至2024年10月30日，市委第五巡察组对滕州城建集团有限公司党委开展了常规巡察。11月27日，市委第五巡察组向城建集团党委反馈了巡察意见。现将巡察整改进展情况通报如下。
一、整改工作基本情况和主要负责人组织落实情况
（一）整改基本情况
巡察意见反馈后，集团党委诚恳接受、全面认领，全力抓好整改。目前，反馈的44条具体问题中已有20项整改到位；20项取得阶段性成效，并长期坚持；4项未整改完成。
（二）主要负责人组织落实情况
一是聚焦目标要求，实现组织有力。成立由党委书记任组长，其他班子成员为副组长，各党支部书记、集团各部室和各单位主要负责人为成员的的巡察整改工作领导小组。党委书记认真履行第一责任人责任，全力以赴抓组织动员、抓统筹协调、抓任务落实；督促各班子成员履行“一岗双责”，对号入座、主动认领，形成了上下联动、齐心协力抓落实的良好局面。
二是强化督促检查，严格对账销号。通过召开党委会、整改工作领导小组会议、经理办公会等整改工作推进会，组成巡察整改督查组开展集中监督检查和重点督办，责令限期整改。
二、市委巡察组反馈意见整改进展情况
（一）“推动党中央决策部署在基层落地落实不够有力”方面
1.关于“理论武装头脑有差距”问题
（1）针对“主动学习意识不强、深度不够”问题
整改情况：一是通过召开党委会、理论学习中心组、党支部三会一课、观看专题辅导讲座等20余场次，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，常态化跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神。二是2月7日集团党委召开工作谋划部署会，听取各二级单位（党支部）2025年度项目推进、资金筹措、党建工作、队伍建设等方面的工作思路和相关举措，推动以学促工，实现高质量发展。三是班子成员分别到各联系单位就年度经营管理及下步谋划情况开展督导调研，推动发现问题，促进发展。
（2）针对“对学习教育重视不够”问题
整改情况：一是2025年1月16日，集团党委印发了《基层党支部工作督查考核评价办法》，进一步完善了党内学习教育监督和考核制度，规定监督的内容，明确党的各项学习教育活动要求。二是常态化开展党支部主题教育量化评价，1月21日对各支部开展了第一季度主题教育量化考核评分，作为年度评先树优依据。三是各党支部开展常态化党纪学习教育13次，分别制定了年度党纪学习计划，召开3次专题党纪学习教育，组织对重点岗位人员签订了《廉洁自律承诺书》。
（3）针对“理论学习制度落实不到位”问题
整改情况：一是2025年1月6日，党委印发《关于进一步规范落实“第一议题”制度的通知》，进一步明确在党委会、支部大会、支委会等党内会议中“第一议题”程序内容，做到第一时间组织学习，第一时间研究贯彻落实措施。二是完善常态化监督机制，2025年1月21日对各支部上年度“第一议题”执行情况进行了监督检查，形成2024年度落实“第一议题”制度工作情况报告，进一步查找不足，跟进整改。
2.关于“持续推动国企改革不到位”问题
（1）针对“党的全面领导体现不充分”问题
整改情况：一是2025年2月份，党委理论中心组学习《进一步深化国资国企改革为中国式现代化提供坚实战略支撑》，始终坚持党对国有企业的核心领导，不断深化二十届三中全会对国资国企改革作出重要部署。二是修订完善集团党委《贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》，细化党组织研究讨论重大问题前置程序的操作流程，二级企业党支部结合自身实际，进一步细化了相关内容并遵照实施。召开党委会对贷款事宜进行通报。三是立通公司按程序成立了党支部，并把“重大事项经党组织前置研究讨论程序”写入公司章程。四是2025年 1月21日，组织对各党支部“三重一大”和党组织前置研究讨论执行情况进行了监督检查。
（2）针对“现代企业制度尚未完全建立”问题
整改情况：一是结合集团公司战略目标、业务特点和财务状况，研究制定了《职工薪酬改革方案》（草案）和《绩效考核办法》（讨论稿）。二是修订完善集团《董事会议事规则》，指导二级单位董事会规范议事；各二级企业根据实际进一步完善董事会议事规则，严格按照规则履行研究决策会议程序，积极发挥职能作用。三是各二级企业董事会明确了会议记录人员，做好会议记录，规范保存会议资料。开展了对二级企业董事会议事规则执行情况进行专项检查，对新发现的1处问题限期整改完成。
（3）针对“对混改企业管理不到位”问题
整改情况：一是加大对宏远物业公司监督管理力度，组织开展资产盘点整理，加强回款力度。成立广聚轩商贸公司，积极开拓市场，增加营收。二是对现有人员结构重新梳理，定员定岗，减少用工年龄偏大问题。三是深化混改力度，宏远公司获评山东省物业服务企业信用体系最高等级AAA级企业信用。四是对滕州物业行业薪资进行摸排调研，制定符合企业特点的工资标准。
3.关于“坚守主责主业用力不够”问题
（1）针对“落实“强工兴产、项目突破”任务有差距”问题
整改情况：一是及时对接项目主管部门，会同施工单位、小区物业对遗留问题进行分析和研判，完成对反馈问题的整改。二是落实各参建方主体责任，明确项目责任人，加强对监理人员质量意识管理，强化对工程质量的检查力度及检查频率。三是坚持举一反三，开展工程质量专项提升行动，推动“强工兴产、项目突破”在基层更好落地落实。
（2）针对“提高核心竞争力有短板”问题
整改情况：一是组织赴河南金沙、冶都、淄博新东升等高品质住宅项目考察，继续实施品质提升行动，高标准、高质量规划建设梁场区域、冯河区域、孙庄二期项目，塑造和传播“大开发”“高品质”的城建品牌形象。二是各建安企业通过推动资质升级、积极承揽外部工程等方式，提升企业市场竞争力。安信公司加大门窗车间转型升级力度，扩大产业规模，增加产品系列，进一步提质增效，推进城建开发品质再提升。
（3）针对“资产盘活成效不好”问题
整改情况：一是成立城建集团资产盘活与投融资工作专班，各开发企业分别成立相应专班机构，健全资产盘活工作网络。二是制定《城建集团闲置资产盘活与去化可行性方案》，明确盘活目标、途径，将盘活任务分解到每个月，并对有关单位闲置资产盘活情况进行月调度。三是下发《关于盘活存量资产的通知》，指导各开发公司根据市场需求、资产区位、等对存量资产分类梳理，针对不同资产通过以租代售、促销、工程款抵付等多种形式加快去化速度。
4.关于“落实防范和化解重大风险责任有短板”问题
（1）针对“风险防范意识不强”问题
整改情况：一是对集团领导分工进行调整优化，确保审计工作的独立性与监督的有效性。二是修订完善集团内部审计制度，进一步细化工作职责、权限范围、工作流程以及与其他部门的协作机制，明确内部审计在集团风险管理体系中的地位与作用，为审计部开展工作提供制度依据与保障。三是制定审计计划，明确各阶段审计工作的重点、时间安排以及审计资源分配，并按照既定计划有序推进。
（2）针对“安全生产管理不到位”问题
整改情况：一是根据《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，制定完善集团《安全管理制度》。二是对责任公司通报批评，责令落细安全主体责任，杜绝类似问题发生，对相关责任人谈话提醒，已整改完毕。三是举一反三，开展安全生产警示教育活动6场次，组织对各单位、各项目部质量安全检查13场次，督促健全安全组织网络，严格执行安全规章制度，全面落实安全责任制。
（3）针对“防范化解资金风险成效不佳”问题
整改情况：一是坚持“一盘棋”思想，成立集团债务风险化解工作专班，围绕“清、规、控、降、防”五项任务，推动“控总量、减数量、调结构、降成本、建机制、压责任”落到实处。权属各开发企业根据各自债务实际情况，提前做好债务风险防控和信访维稳措施。二是严格履行市政府《关于明确市属国企融资提级管理有关程序的通知》规定，集团金融机构融资借款等均报请市政府或国资局审批。建立完善债务风险防控监测台账，采取“借长还短”“借低成本偿还高成本”等灵活方式，逐月跟踪、分析，确保各类融资按时还款。三是加快项目建设周转，冯河项目安置区和销售区拆迁已全部清零，安置区及教育用地165亩批复完毕，塔寺北路主路已修通，林梓路路基开始施工。
（4）针对“有“重钱轻物”思想”问题
整改情况：一是印发《滕州城建集团固定资产管理制度》，规范了固定资产的取得、使用、维护、处置、转移等活动，明确各单位有专门部门和人员负责。二是对责任公司通报批评，对分管责任人谈话提醒，责令限期整改；三是按照市国资局印发的《滕州市属国有企业资产处置管理办法》《关于规范滕州市属国有企业资产出租管理的指导意见》《滕州市属国有企业资产损失财务核销工作规则》等最新文件要求，严格规范落实。
5.关于“落实意识形态工作责任制不到位”问题
（1）针对“党委对意识形态工作重要性认识不足”问题
整改情况：一是党委两次组织召开意识形态工作专题会议，学习领会习近平总书记关于意识形态工作重要精神，总结2024年意识形态工作，安排部署2025年意识形态工作。二是与各党支部签订《意识形态工作目标责任书》，压实工作责任、明确工作重点。开展工作检查，推动意识形态工作常态化推进。三是下发《关于进一步加强网络舆情处置的通知》，强化各单位网络舆情管控力度。
（二）“持续整治群众身边腐败问题和不正之风有差距”方面
1.关于“落实全面从严治党两个责任不够有力”问题
（1）针对“集团党委落实主体责任不到位”问题
整改情况：一是修订完善了《滕州城建集团违规经营投资责任追究实施办法》，建立健全权责清晰、约束有效的经营投资责任体系。对责任公司及项目负责人通报批评，对施工单位、监理单位追责问责。二是成立集团纪检监察室，制定下发《关于加强集团纪检监察组织建设的通知》，各二级单位健全了纪检工作机构，明确了专兼职纪检干部。三是制定《2025年度全面从严治党工作要点》，明确下步工作任务。
（2）针对“监督责任落实不到位”问题
整改情况：一是进一步强化纪检监督责任，印发《廉政谈话工作制度（试行）》，扎实推进廉政谈话制度化、常态化，对党员领导干部和重点岗位人员苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。二是指导责任公司完成对10名重点岗位人员廉政谈话提醒。三是注重举一反三，印发了《关于开展重点岗位人员谈话提醒的通知》，结合巡察整改、廉洁过节、安全生产等重要工作和节点，开展谈话提醒50人次，对重点岗位人员实现了廉政风险谈话提醒全覆盖。
（3）针对“集团党委未能将全面从严治党压力传导到下属企业”问题
整改情况：一是严格落实党委全面从严治党主体责任、党委书记第一责任人和分管领导“一岗双责”，制定《2025年度全面从严治党工作要点》，签订2025年度《党风廉政目标责任书》，层层分解任务，推动责任落实。二是印发《关于建设清廉国企的实施方案》，多维度推进清廉国企建设工作，推动企业文化与廉洁文化深度融合，以清廉建设护航企业高质量发展。三是修订完善《违规经营投资责任追究实施办法》，建立健全权责清晰、约束有效的经营投资责任体系。四是组织开展全面从严治党和业务专题学习，进一步提升了干部职工法治观念。
2.关于“工程项目监管不力，存有廉洁风险”问题
（1）针对“合同签订不规范”问题
整改情况：一是加强合同审批，下发《关于加强合同签订管理的通知》，进一步规范合同盖章流程，对所有工程合同实行线上、线下多层次审批流程，并责任到人，确保合同的合法性、合规性。二是开展合同管理、法律风险防范等方面的培训，提高员工在合同签订过程中的专业素养和风险防范意识。三是责任公司已对合同内容做出检查说明，补充完善了相关材料。
（2）针对“未按流程支付工程款”问题
整改情况：一是组织相关人员学习《滕州城建集团管控手册》合同管理制度篇章，明确合同签订的流程和规范，包括合同起草、审批、签署等环节的具体要求和时间节点。二是下发限期整改通知书，责令责任公司对反馈问题做出检查，对相关责任人谈话提醒。三是进一步严格合同内容审核，督促各单位严格按照合同签订程序执行，坚决杜绝类似情况发生。
（3）针对“合同变更程序不规范”问题
整改情况：一是责任公司通报批评，对分管责任人谈话提醒，限期整改。二是新签订的《建筑劳务施工合同》按照流程报批备案，已变更。三是今后将严格按照集团管控手册中《合同的履行、变更》执行，并根据《合同变更申请表》经公司经办人、分管领导、单位负责人签字写明变更原因及理由报集团审批备案，杜绝类似问题再次发生。
3.关于“财经纪律执行不严，纪律意识需增强”问题
（1）针对“未按照内控制度支付往来资金”问题
整改情况：一是坚持举一反三，结合年度考核对各单位财经纪律执行情况进行监督检查，并考评扣分。二是下发《关于进一步加强财务管理的通知》《关于索取增值税专用发票的通知》，重申“严格履行资金支付程序”内容和要求，明确往来款项专人负责机制，加强对往来资金的管理。二是组织财务人员的培训学习5场次，提升专业能力素质。三是集团分管领导分别对相关责任人谈话提醒，杜绝类似问题发生。
（2）针对“账务处理不规范”问题
整改情况：一是进一步规范行政费用的使用范围，严禁将与行政办公无关的项目纳入行政费用列支。二是下发《关于索取增值税专用发票的通知》，要求各单位财务负责人、出纳、记账复核等加强审核，严格程序，报销凭证要真实、完整、合法，发票内容与报销事项相符，发票为正规渠道开具，对不符合规定的列支项坚决不给予核销。三是召开财务工作提升专题会议，对严格财务制度进行了重点强调。
（3）针对“资金审批程序倒挂”问题
整改情况：一是加强支付资金监管，构筑层层监督制约机制，统一资金支付监管程序。二是下发限期整改通知书，责任公司已就资金审批程序倒挂问题写出检查报告，杜绝再次出现类似问题。三是召开财务工作提升专题会议，对严肃财务纪律进行了再要求、再强调。
（4）针对“财务报销手续不合规”问题
整改情况：一是下发《关于进一步加强财务管理的通知》，明确支出报销流程，要求各单位全面审核各类票据和审批手续，严格按照规定标准办理报销。二是下发限期整改通知书，分管领导已对相关责任人谈话提醒，责任单位在2025年度工作中规范了报销手续，完善了相关资料。
（5）针对“现金管理有漏洞”问题
整改情况：一是下发《关于进一步加强财务管理的通知》，强调按照城建集团《财务管理制度》中第五条第（三）款“借用现金”进行管理，严格现金的存取和保管。二是举一反三，组织各单位开展自查自纠，全面查摆。三是结合年度考核计划，对各单位财务制度落实情况进行了监督检查，进一步消除了风险隐患。
4.关于“执行中央八项规定精神不严”问题
（1）针对“发放奖金未上会研究、报备”问题
整改情况：一是加强对资金审批流程的监督和管理，按照审批的性质和用途规范使用资金。二是下发限期整改通知书，对反馈问题做出检查说明。三是对负责人约谈批评教育，要求各责任人对此类问题深刻剖析，查摆自身问题，在今后工作中加强对资金的审核和监督，确保资金的使用符合规定和实际需要。
（2）针对“费用列支不规范”问题
整改情况：一是重申集团财经法规，严禁违规列支与生产经营无关的费用。二是对责任单位通报批评，限期整改。三是违规列支费用已退回，写出书面检查，集团分管领导、财务负责人分别对单位负责人和财务负责人约谈批评教育，杜绝类似问题发生。
（3）针对“业务招待费审批不严格”问题
整改情况：一是下发《关于进一步加强财务管理的通知》，制定“业务招待费、加班餐费”审批单，严格招待费及加班餐方面管理，严控用餐标准，严禁超范围列支。二是集团分管领导分别对责任单位主要负责人、财务负责人约谈批评教育，严禁类似问题再次发生。三是坚持以点带面，组织对招待费、加班餐费问题的监督检查。
（4）针对“工作作风不严谨”问题
整改情况：一是印发《关于进一步加强公务用车的实施意见》，进一步健全完善公务用车管理、维修保养、加油和其他费用管理等制度，加大公务用车管控力度。所有车辆维修、保养前需填写《滕州城建集团车辆维修（保养）派工单》，经审批后方可到指定地点进行车辆维修、装具更换、维护保养，从严控制公务用车运行成本。二是办理公车加油卡，所有车辆均在管理人员带领下到指定地点加油，对每次车辆加油均做好登记，确保了加油有记录、管理可追溯、过程有管控。
5.关于“对下属单位管理存在‘虚化’情况”问题
（1）针对“管控机制没有穿透力”问题
整改情况：一是建立健全内部控制制度，下发《关于加强合同签订管理的通知》《关于进一步加强财务管理的通知》《关于索取增值税专用发票的通知》等文件，进一步规范集团招标采购、合同签订、财务管理等业务。二是发挥集团建设工程项目管理平台作用，抓好所有项目招投标、合同签订的审核；实行线上资金使用前置审批，严格先审批、后资金支付；制定2025年度审计计划，加强内部审计监督，不断提升集团管控水平和管理效能。三是组织各单位开展自查自纠，对发现的问题应改尽改，全面整改。四是开展内部培训和教育5次，进一步规范工作行为，提高落实各项规定的思想自觉和行为自觉。
（2）针对“对下属单位的大额资金使用疏于监管”问题
整改情况：一是下发《关于进一步加强财务管理的通知》，涉及企业重大资金支出、财务运作、资产重组，股权抵押(质押)、设立、合并、撤销银行账户等严格执行企业负责人与财务负责人共同签署审批意见的联签工作制度。二是对责任公司通报批评，对相关人员约谈批评教育。
（3）针对“下属企业执行联审联签制度不规范”问题
整改情况：一是严格执行企业负责人与财务负责人共同签署审批意见的联签工作制度。二是下发限期整改通知书，4家单位业务已完善补签手续，对分解代开发票行为做了书面检查，补充了相关材料。
（4）针对“对下属企业监管不力”问题
整改情况：一是续签劳务派遣补充协议，将劳务派遣临时人员纳入城建集团《劳务派遣管理制度》范围，严格进行管理。二是对工资发放程序不规范及重复发放问题通报批评，责任公司对问题进行了检查说明，并对重复发放的工资进行了退付。三是坚持举一反三，每半年组织一次对各单位劳务派遣协议和工资发放情况的监督检查，形成临时用工人员劳务报酬监管长效机制，杜绝类似问题发生。
（三）“锻造坚强有力的基层党组织仍有差距”方面
1.关于“一把手民主决策意识需增强”问题
整改情况：一是修订集团《贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》，明确各类决策事项的范围和标准，特别是对于股权投资、重大人事任免等关键事项决策流程及要求进行补充完善。二是研究制定《中层干部任用考核管理办法》，推动干部队伍建设规范化、制度化。三是对反馈的问题提交党委会、董事会通报，补充完善了相关资料。
2.关于“班子建设需提升，与时代要求有差距”问题
（1）针对“锐意改革意识不强”问题
整改情况：一是集团党委会和理论中心组学习《进一步全面深化改革中的几个重大理论和实践问题》等相关会议、文件精神，以高度政治自觉强化思想理论认识。二是锚定“强工兴产、项目突破”攻坚行动，聚焦“强身赋能、转型增效”目标要求，召开集团2024年度总结表彰暨2025年度谋划动员大会，做了《坚定改革自信、推动转型发展》报告，提出“八个转化”工作思路，精准靶向发力，高标准实施国企改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。
（2）针对“敢于较真碰硬的精神有欠缺”问题
整改情况：一是成立城建集团及相关单位解决资产管理历史遗留问题工作专班，集中力量加强该项任务的落实。二是建立历史遗留问题台账，并确立2025年化解目标。三是在前期申请法院强制执行的基础上，将持续关注并追讨赔偿。
（3）针对“为民服务意识不强”问题
整改情况：一是制定信访服务工作台账。2024年底已对不满意诉求进行回头办，进行消号清零。开展各单位办件人员业务培训12场次，提高了办件人员能力水平。二是组织各单位在建工程现场管理人员质量培训，对房屋施工工艺、质量通病防治等开展专项培训10余场次，提升了施工现场管理人员素质能力。督促各在建项目会同监理人员在工程检验及分部验收过程中，严格落实质量第一的原则，做好工程质量监督检查，提升工程质量品质。三是制定《信访满意度整改提升工作方案》，开展群众投诉整改提升专项活动，聚焦群众反映的重点难点，多单位合并分析研判，制订针对性解决方案，提高诉求化解满意率，切实提高群众的幸福感、获得感。
3.关于“干部日常监管需加强”问题
（1）针对“对干部的激励制度上有欠缺”问题
整改情况：一是针对事业身份人员和企业身份人员，在遵循公平性原则的基础上，研究酝酿薪酬调整方案。二是针对建造师、工程师等企业发展所需的关键专业人才，研究补贴方案。三是制定人才培养计划，根据企业业务需求和员工个人能力现状，确定不同层次、不同专业领域的人才培养目标和培养路径，跟踪管理考核。
（2）针对“制度执行不严”问题
整改情况：一是开展一对一沟通调研摸底，了解超配人员工作能力、职业规划和个人意愿。根据岗位需求、人员能力和沟通情况，逐步将超配人员调整化解。二是在全集团范围内开展工资专项检查，进一步规范各单位劳务报酬发放情况。
（3）针对“干部交流力度不大”问题
整改情况：对任职超过10年的单位经理层及科室负责人等重点岗位人员逐一沟通，深入了解干部工作能力、职业规划及个人意愿，为后续调整提供依据。按照人岗相适、统筹兼职、公平公正原则，逐步整改到位。目前，已完成对3名中层正职干部进行了交流调整。
4.关于“党的引领作用发挥不充分”问题
（1）针对“落实党建工作责任制不到位”问题
整改情况：一是2025年2月20日组织集团及基层党组织负责人、党务工作者开展党务工作专题培训班，会议对两家单位存在的换届问题进行了通报，把“提前1天启动候选人酝酿工作”进行了着重提醒。集中学习《中国共产党基层组织选举工作条例》，详细讲解基层党组织换届的工作流程、关键环节以及注意事项等内容。二是对相关材料进行了补充完善，存在问题做出了检查，进一步明确和规范了换届工作流程和内容，杜绝类似问题发生。
（2）针对“指导基层党支部建设有差距”问题
整改情况：一是按照基层党支部建设指导计划，集团党委成员对各支部开展调研，通过实地走访和现场座谈交流方式，深入各党支部进行指导帮扶，促进党建与项目建设深度融合。二是冯河、梁场项目按照程序组建了临时党支部，宏远物业公司、立通机械公司按照程序成立了党支部。三是4个党支部按照程序补选或通过支委会决议方式配备了纪律检查委员。
（3）针对“党员发展存在不规范现象”问题
整改情况：一是2025年2月20日，组织各基层党组织负责人、党务工作者开展“发展党员流程和风险点”集中培训，进一步明确党员发展相关规定及操作流程，确保党员发展流程规范。二是对反馈存在党员发展不规范问题的党员材料逐一完善资料，规范手续。对存在问题的党员发展档案资料逐一审核问题影响，未发现影响党员身份的问题因素。三是组织对相关责任人谈话提醒，强调党员发展工作的严谨性和重要性，避免类似问题再次发生。四是2025年1月21日，结合年度考核工作，组织开展了党员发展档案检查，下发党员发展档案材料清单，对发现的资料不完善、填写不规范等2处问题进行了纠正，促进党员发展流程和内容更加严谨规范。
（四）“巡察整改不到位”方面
整改情况：一是印发《关于违反国有资产管理制度责任追究暂行办法》，明确在国有资产的取得、使用、维护、租赁、处置等经营管理过程中出现违规行为，将追究相关单位及责任人责任。印发《关于进一步加强财务管理的通知》《关于索取增值税专用发票的通知》，严肃财务工作纪律。二是对集团权属单位财务制度执行情况及固定资产台账现场检查、清点，并列入年度考核指标。三是对存在的整改不到位、边改边犯、履职不力等问题的责任公司通报批评，对相关责任人约谈批评，进一步严肃整改纪律，杜绝类似问题再次发生。责任公司已对相关问题写出检查，完成整改。四是集团内部每年组织一次巡察整改“回头看”，推动整改不到位的问题进行再整改、整改到位的问题不反弹，不断压实管党治党和巡察整改主体责任。
（五）关于市委巡察组移交的信访件办理情况
巡察期间，第五巡察组向城建集团党委移交信访件均已按照信访工作要求办理完成。
三、今后整改工作打算
（一）强化理论武装，不断提高政治站位。始终把党的政治建设摆在首位，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以新发展理念为指导，以融入新发展格局为目标，科学谋划好集团发展规划。
（二）保持高压态势，持续做好整改“后半篇文章”。防止时紧时松和过关思想，始终保持巡察整改的战略定力和耐力。对已整改到位的，及时组织“回头看”，巩固成果、防止反弹；对近期能整改到位的，跟踪督办、逐步销号；对短期内难以解决的问题，按既定计划逐步整改，直至彻底解决；对需要长期坚持巩固的，提升刚性约束力，建立完善长效机制。
（三）压实主体责任，推动全面从严治党落实落地。全面履行管党治党政治责任，强化集团党委班子的主体责任、党委书记的第一责任和班子成员的“一岗双责”，以“关键少数”带动“绝大多数”。坚持标本兼治，加强项目招投标、物资采购、资金拨付等重点领域和关键环节的监督管理，加大对违规违纪问题的问责力度，营造风清气正的浓厚氛围。
（四）注重党建引领，助力集团高质量发展。持续推进党建融合发展，进一步丰富培育“支部建在项目上，党旗立在工地上”党建品牌，强基础、重规范。深入贯彻落实关于国有企业改革的各项决策部署，把巡察整改和集团重点工作紧密结合起来，统筹谋划、一体推进，以巡察整改的实际成效推动集团高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话5977189；电子邮箱tzcjjt@zz.shandong.cn。
中共滕州城建集团有限公司委员会
2025年5月14日
