抢抓机遇  发挥规模整体优势
多策并举  攫取全年最高利润
滕州金州玻璃有限公司副总经理    徐承明

尊敬的各位领导、同志们：
　　我叫徐承明，现任滕州金州玻璃有限公司副总经理。作为一名工业战线的劳动模范，我把公司近几年发展情况向领导和同志们汇报如下：
　　滕州金州玻璃公司是金晶集团（山玻总公司）于2003年收购原平板玻璃厂后又投资兴建的优质浮法玻璃生产基地。2007年，金州玻璃公司在集团总部的正确领导下，紧紧围绕年度工作思路和年度目标，带领金州团队，精诚团结，务实求进，戮力同心，奋勇争先，通过不断创新，超额完成生产经营目标，使滕州金州公司在2006年和2007年连续两年实现集团内公司生产经营业绩第一的好成绩，也是本公司投产三年以来的最好成绩。
　　一、生产经营指标完成情况：
　　2007年共生产浮法玻璃759万重量箱，实现销售收入5.4亿元，利税1.2亿元，比2006年同比增长了2.5倍；上交税金3000余万元，实现出口创汇970万美元。
　　二、主要工作情况
　　（一）积极探索燃料新技术，应用石油焦新能源，在节能降耗方面取得新突破。
　　2007年初，面对燃料油价格居高不下的局面，为降低生产成本，我们积极开展了燃油改造工程。在一线由原来燃料油改用添加石油焦的技术。在无任何经验借鉴的情况下，我带领公司的技术人员一步步的尝试，克服种种困难，在两个月内完成了设备安装调试，终于一次性试烧成功。在稳定生产的前提下降低了耗油量，通过综合核算，平均每月节约燃料成本40万元以上，为提前完成全年效益目标做出了突出贡献。
　　2007年，在生产方面通过多次调整熔化工艺，降低燃油消耗，全年实现节能量2389吨标煤，提前超额完成枣庄市人民政府与公司签订的全年节能量责任目标。实现浮法玻璃单位产品综合能耗14.52千克标煤/重量箱; 2008年1至2月份公司已实现节能量588吨标煤,浮法玻璃单位产品综合能耗14.43千克标煤/重箱.山东省2008年浮法玻璃基本能耗定额为19.5千克标煤/重量箱，国家2006年每重量箱浮法平板玻璃综合能耗为17.77千克标煤，我公司浮法玻璃单位产品综合能耗优于省基本定额，优于国家平均单耗水平。
　　二、切实保证窑炉安全运行，实现安全健康生产
　　窑炉的安全运行，涉及生产线的命脉，必须予以充分重视。我们始终牢记这一宗旨，高度关注窑炉安全。不断完善窑炉检查制度、维修制度以及应急预案制度，使窑炉运行一直保持良好状态，为生产的稳产高产奠定了良好基础。
　　在安全生产方面，我们牢固树立安全生产观，加大管理监察力度，制订各类规章制度，坚决落实事故隐患指令整改制度，全年共计下达事故隐患整改指令书11份，共进行安全检查25次，累计查出整改事项143项，整改合格率达98%以上。公司层层签定安全生产目标管理责任书。由于公司对安全工作的重视及各部门安全措施到位，全年只发生了一例工伤事故，完成总部与公司签订的考核控制目标。另外我们积极开展各项安全技能培训工作，所有特种作业的员工都持证上岗，对公司所有外用工意外伤害保险及时购买。开展了交通安全知识培训班，实行班前班后安全宣誓制度，并将该制度纳入部门软指标考核中。
　　（三）大力开展技术创新工作
　　技术创新是公司持续发展的新鲜血液。2007年公司制定了创新工作计划，在公司内广泛开展技术创新工作。在燃油改造、工艺改进、设备制作、自动控制、新产品开发等方面都有较大突破，其中有30多项创新成果在集团内部获奖，一项获国家专利。06~07年，我们通过自身努力，创造性地在600吨/天普通浮法窑上成功开发了15mm厚板超大规格玻璃，并不断完善技术，最大可达5200*3660，以差异化的产品，赢得了市场空间，满足了客户的需求，取得了显著的经济效益。
　　（四）积极开拓国内国际销售市场，确保市场占有率
　　在销售方面，我们在稳固山东市场的基础上，积极扩大市场销售范围，扩展新的大客户代理商。通过几年来的合作，公司客源基本稳定，在依托山东的基础下，确保了江浙沪的市场占有率。2007年，我们金晶牌浮法玻璃，依靠过硬产品质量打入国际市场，10%的产品行销东南亚、欧美和南美一些国家，受得了国际上的良好赞誉。
　　（五）创建省级现场管理样板企业，企业形象明显提升
　　2007年四季度，我们成功获得了山东省现场管理样板企业荣誉称号，成为07年度全省17家样板企业之一。为使这次创建活动能够顺利成功，结合实际制定了我们公司切合实际的创建方案，详细部署，以5S为主要内容，在生产现场、生活现场和管理现场全面实行整理整顿清扫清洁活动，并在现场亲临指导改进，通过3个月的创建活动，使生产环境、生活环境、厂容厂貌大为改观，大大提高了企业形象。实现了人员精干、物流有序、设备良好、纪律严明、生产均衡、环境整洁、管理规范的创建目标。年底省专家组来滕验收时，一举通过，并受到省专家们的良好赞誉。
　　（六）文化建设和员工福利不断提升
　　两年来，公司领导高度重视文化建设，认真落实“以人为本”的工作思想，构建和谐的企业氛围，实现两种文化的结合。团结互利，和谐共赢。牢固树立“服务于生产、服务于经营、服务于员工”的理念，认真做好对一线员工的服务和保障工作，举办了多种形式员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业员工的凝聚力。2007年，我们开展了亲情化管理活动，为每一位员工送上生日蛋糕，此举受到了广大员工的一致好评。年终还给每位员工的家庭发出慰问信，并发放200元孝心奖，以此感谢每位员工家庭对企业的支持；在员工就餐方面，每天免费提供一次午餐，调动了广大员工的工作积极性。
　　几年来，滕州金州玻璃公司不断完善管理，提高产品控制水平，使产品信誉和公司信誉不断提升。我们公司生产的“金晶”牌浮法玻璃誉2005年荣获“中国名牌”称号，“金晶”品牌2006年获得中国驰名商标。作为滕州市招商引资企业为滕州经济做出的贡献，先后获得“滕州市环境保护先进企业”、“滕州市劳动和谐企业”、“发展民营经济百强企业”、“枣庄市百强企业”、“诚信民营企业”等18项荣誉称号。
　　随着经济全球化时代的到来，企业未来的发展将面临更严峻的考验。金晶集团公司将在“纯真，卓越，全球化”核心理念的引领下，按照我们的“一一二四一”总体思路，落实好各项规划部署，把企业进一步做大做强，实现产业报国。2008年，滕州金州公司将继续投资新建高新玻璃技术生产线，未来几年，滕州金州公司将建成集浮法玻璃原片和玻璃深加工一体的综合性玻璃基地，为滕州玻璃城的建设和发展起到龙头作用。为实现这一目标，金州公司全体员工在枣庄、滕州两级市委、市政府的领导下，将以饱满的热情，务实的精神，求真的态度做好2008年的工作，为滕州市的经济发展做出更大的贡献。
　　谢谢大家!