面对新形势、新要求，街道组织开展了“滕州精神”学习月活动，以此提高了机关干部干事创业的积极性，并以带好队伍、整顿作风、激活机制体制为着眼点，激发了街道上下争创一流工作的积极性。先后探索建立了一系列的工作新机制：
一是建立了立体的综合治税体制。充分发挥区位、政策、信息、人才四大优势，从创新体制、激活机制入手， 2008年1-5月份街道生产总值实现12.7亿元，同比增长42.7%，占全年任务的52%，地方财政收入完成2259万元，同比增长41.88%。
二是对重点项目建设实行科学的调度督查制度。明确领导干部帮包和常驻联系人，制作形象进度调度表，十天一报表，一月一通报，做到了一个项目，一套班子，一抓到底，跟踪督办落实；街道共有工业、服务业等投资过千万元项目37个，其中投资过亿元项目15个，投资过5000万元项目7个，投资过千万元项目15个。
三是建立干部队伍管理、目标考核制度。围绕街道中心工作，有意识地将后备干部放到招商一线、信访一线、园区一线、建设一线进行实践锻炼，大胆破格使用工作实绩突出的干部。系统的管理体制机制和科学的奖惩措施，充分调动了大家的责任感和积极性，街道上下呈现出团结向上、只争朝夕、干事创业的良好工作局面。 
