潘峰，男，1968年11月生，山东滕州人。1990年5月加入中国共产党。1990年7月毕业于山东矿业学院采矿工程系，工学学士，南开大学EMBA，高级工程师。现为山东滕州辰龙能源集团公司董事长、党委书记。系山东省第十一届人大代表，滕州市十四、十五届人大代表、常委。中共滕州市第十一届市委委员。
　　先后被滕州市委、市政府授予“优秀厂长（经理）”、“廉政标兵”等称号；被枣庄市委、市政府记二等功两次、三等功一次，授予振兴枣庄立功奖章和劳动模范称号；被团省委授予第十届“山东省优秀企业家”称号；被省煤炭局、省煤炭行业协会授予“十佳矿长”称号。
　　奋发有为，开拓创新，推进滕州煤炭事业持续、健康、快速发展
　　锐意创新，多管齐下，有力保障和促进煤炭生产安全。潘峰同志自担任滕州市煤炭工业局局长职务以来，面对行业安全生产的严峻形势、巨大压力和繁重任务，冷静分析，沉着应对，攻坚克难。创造性地推行矿井机械化、信息化建设，注重采用现代化的装备改进传统工艺，用先进的信息技术提升产业素质，矿井的机械化程度达到60%以上。建立了高速互联、实情反馈、动态协调的安全监测监控网络，在全省地方煤矿率先实现了局、矿二级联网。立足“双基”，强化安全质量标准，建立健全各项监管机制，加强技术指导和科技攻关，大大提高了对各矿井安全生产掌控水平和矿井抗灾防灾能力。实施人才发展战略，建立科学的人才引进培养留住机制，积极争取省煤矿安全监察局的批准，建成三级培训中心，并以此为平台，多方位培养管理型、科技型、服务型的专业人才，切实提高集团职工综采、综掘操作维护技术，保障和促进了安全生产，使辰龙集团在管理、装备和培训等方面都走在了全省地方煤矿前列。滕州煤炭系统连续四年实现安全生产。
　　整合优势，科学管理，集团化企业快速健康运行。过去滕州市所属煤矿在管理体制上相对独立，管理各自为战，各类资源占有配置效率低，发展战略定位视野窄，投资扩张发展能力弱，很难单独实现规模发展。针对这一实际，潘峰同志密切关注和顺应国家煤炭产业政策的变化，积极促进煤炭的集团化建设。2005年，在滕州市国有煤矿的基础上，集中优势煤矿，聚集优良资产，按照母子公司体制格局，组建起山东滕州辰龙能源集团有限公司。集团作为投资和资产管理中心、决策中心，全面实施ERP管理系统，优化业务流程，实现信息资源共享；全面推行采购、销售业务监控，人力资源存量流动配置，薪酬管理，无纸化办公等。在建立现代企业制度的机制框架内，引入独立董事制度，从中国矿业大学、山东科技大学聘请资深战略管理和煤矿通防管理专家担任独立董事，企业的核心竞争力，管理能力和发展潜力显著增强。立足煤炭主业的做大做强，抢抓机遇，创造条件，辰龙集团仅用短短两年时间建成了两座现代化矿井----锦丘煤矿和东大煤矿。两座矿井投产当年就达到了设计生产能力，充分发挥了高产高效矿井作用。矿井通风、供电、提升和监测监控等关键设备达到国内同类矿井先进水平，被省煤炭工业局、省煤矿安全监察局评为优良工程。创造了滕州市煤矿建井周期最短、建设标准最高、装备水平最先进、建井效益最好的历史。实现了滕州煤炭工业规模、档次和效益的历史性跨越。2007年，辰龙集团实现销售收入8.2亿元，利税4.5亿元，利润3.2亿元。2004年至2007年累计上缴国有资产收益金3.5亿元。企业先后被评为山东省安全管理先进单位、山东省安全质量标准化先进单位、省级文明单位、标准化管理示范单位，枣庄市、滕州市先进集体等。
　　以人为本，钟爱慈善事业，促进社会和谐
　　构建和谐矿区，让职工共享发展成果。企业实现安全生产，取得最大化效益，保持健康快速成长，是和谐发展的前提和基础；保障职工合法权益，让企业发展的成果惠及到每位职工，树立良好企业形象，不断增强企业的凝聚力和向心力，形成发展合力，更是和谐发展的内核和保障。基于这一思路，辰龙集团与知名的专业团队训练公司联合，建立团队训练营，围绕构建和谐的劳动关系，集团突出工效管理，效率优先，更加注重公平，平衡经济收入。教育引导职工秉承自尊、自信、理性、平和的理念，正确处理好当前与长远、局部与整体协调发展的关系。鼓励干部职工的首创精神，加强机制创新，搭建职工自我价值实现平台，努力形成干部职工的共同愿景和核心价值观，使企业时刻充满生机和活力。强化领导班子作风建设，干部任用继续实行“票决制”，建立科学的人才培养、评价、选拔和使用机制，搭建职工个人成长平台，激发员工的积极性。不断改善和提高企业生产、工作环境，提高工资和福利待遇，让企业充满人文关怀。
　　奉献爱心，彰显企业风采。慈善是人类人文精神和道德品格中最伟大的一种。“乐善好施、扶危济困”，“达则兼济天下”是中华民族文化的优良传统。“恻隐之心，仁之端也”。中华民族自古以来慈善义举薪火不断。遵循“以德聚才，以财播德”的经营理念，潘峰峰同志始终把慈善工作当作提炼、培育和塑造和谐企业文化、促进社会公平稳定、履行企业社会责任的重点工作来对待。于2006年6月成立起辰龙慈善基金会，以此为平台，发动广泛、缜密组织，以“献爱心”和“慈善一日捐”等活动方式，积极劝募资金，开展各项扶贫济困活动。
　　把“慈善一日捐”等项活动摆上重要议事日程，进行专题研究部署，专人负责，明确分工，落实责任。把慈善活动与社会主义荣辱观教育结合起来，与弘扬中华传统美德结合起来，与加强公民道德建设结合起来，进一步增强了广大干部群众的大局意识、荣辱意识、奉献意识、慈善意识。调动企业职工参与慈善活动的积极性和自觉性，让更多的人了解、关心和支持慈善事业。大张旗鼓地宣传在捐款和救助中的感人场面，以点带面、辐射延伸，形成团结互爱、敬重善心义举的浓厚企业文化氛围。
　　建立和完善严格的规章制度，特别是财务管理制度和社会公示制度，不断提高慈善基金会的公信力。严格程序。坚持扶贫济困、拾遗补缺、“雪中送炭”的原则，科学策划救助项目，依照市慈善总会的有关规定，把有限的慈善资金用到刀刃上。严格按照《捐赠法》的有关规定，依法劝捐、自愿救助，依法组织，缜密操作，广泛动员，在自觉自愿的前提下，组织原则明确、活动主旨清晰，把慈善资金真正花到实处，救到急处，用到难处，为困难家庭和弱势群体摆脱困境提供必要的条件，确保把有限的资金真正用于最需要帮助的困难人群。规范管理。单独设立了帐户，做到帐款分离，开支透明；有计划、按程序地实施救助。集中救助必须由慈善理事会研究、党委会审定，大灾大难的零散救助必须由慈善会长办公会研究、党委会审定。同时，做到急事急办，特事特办。全力确保捐款者的意愿得到满足，受助者的期盼能够实现。阳光使用，严格审计。本着“公开、公正、公平”的原则，强化善款善物管理。坚持善款筹募、善款使用和善款运营管理相分离的原则，建立相互约束的内部监督机制。对所捐款物登记造册、张榜公布，并将捐款花名册上交慈善总会。在慈善资金的使用上，严格按照《慈善总会资产管理办法》的规定，根据民主公开的原则，在充分尊重捐献人意愿的基础上，做到公开透明、阳光操作。定期对资金使用、财务管理以及捐助项目等落实情况进行监督、审计，接受群众监督。同时，定期向上级汇报善款善物发放情况，自觉接受市慈善总会和审计、财政部门及社会各界的监督。截至目前，辰龙基金会基金总额已达200余万元，其中单位捐款150余万元，个人捐款40余万元。共上缴滕州市慈善总会80余万元，救助企业困难职工和“关爱女孩”、“献爱心活动”等捐助金额46万元。自集团公司成立以来，连年被市政府、市慈善总会评为先进单位，成为“义利兼顾，德行并重”的地方企业典范。