2023年，商业物资行业事务中心在市委、市政府的坚强领导下，以“重点工作提升年”为抓手，深入实施“工业强市、产业兴市”战略，完整、准确、全面贯彻新发展理念，扎实开展“强工兴产、项目突破”四年攻坚行动，聚焦资本运作、双招双引、项目建设、企业培育、要素保障、资产盘活，挖掘商业物资资产新动能，培育商贸流通新增点，各项工作取得良好成效。现将具体情况汇报如下：
2023年1-12月，商业物资系统预计实现经营收入14.3亿元，完成年度计划的111%；完成增加值1.38亿元，完成年度计划的104%；实现利税3850万元，完成年度计划的104%。
一、工作开展情况
（一）做强做优福藤食品，推动龙头企业跨越发展。福藤食品有限公司坚持“产学研”协同创新，推进“枣庄黑盖猪”科技小院科、博士创新实践基地教研合作，投资380万元改扩建了鼎盛酱园文化科普园，成功入选中国农技协科普教育基地，鼎盛酱油食醋传统酿造技艺已列入枣庄第六批非物质文化遗产。公司坚持以项目促发展，总投资560万元“省重点扶持区域引进急需紧缺人才项目”顺利通过省财政厅绩效评价，总投资1.2亿元的“枣庄黑盖猪育种创新能力提升项目”成功争取山东省地方专项债资金6000万元，总投资3亿元的“鲁南白猪”新品种培育工程成功发行政府专项债券5400万元，高效率推进农业废弃物资源化综合利用项目建设。2023年申报各类项目10个，枣庄英才项目、枣庄市重点研发计划项目、滕州市科技计划项目、滕州市农产品加工业高质量发展先行县整县推进项目、滕州市畜牧业粪污治理整县推进项目、山东省乡村振兴项目5个项目成功获批。持续加大“鼎盛调味品”“枣庄黑盖猪”品牌宣传力度，鼎盛酱油食醋传统酿造技艺成功入选枣庄第六批非物质文化遗产名录，红烧猪尾、枣庄辣子猪荣获山东省畜牧博览会优质产品金奖，福藤肉制品荣获滕州市十佳农产品称号。公司荣获山东省创新型中小企业、枣庄市综合百强企业、枣庄市科技工作者之家和滕州民营企业30强称号。2023年，公司实现销售收入5.23亿元，完成增加值 2976万元，实现利税618万元，累计出栏生猪1.95万头，屠宰加工生猪9.62万头，加工肉制品8169吨，生产调味品5605吨。
（二）推进春藤牧业肉鸡项目，实现企业扩规提质增效。山东春藤牧业发展有限公司充分发挥活禽定点宰杀保供骨干企业的作用，加快构建全产业链发展模式。一是全渠道开发市场。在不断扩大冰鲜鸡销售领域的同时，延伸产业链条，开发肉鸡预制菜产品，与瑞发德公司、新和盛等名企强强联合，开发冰鲜产品，与西藏农牧集团、鲁商集团建立全方位合作，新增销售收入5000万元，大幅提升了产品附加值和市场竞争力。积极参加预制菜产业交易博览会、团餐食材博览会等展会活动，通过产品参展和借助各类媒体、电商平台宣传，不断提升春藤系列产品的知名度和影响力，春藤辣子鸡成功入围中央电视台2023我最喜爱的预制菜品，荣获第38届山东畜牧业博览会优质畜产品金奖。目前产品扩大到冻品、冰鲜、预制菜等禽类30多项产品，打响了“新春藤”肉鸡品牌。另一方面公司积极对上争取政策，专项债项目鲁南冷链现代智慧物流产业园项目、春藤牧业优质小白鸡扩繁提升项目、春藤牧业冷链物流设施三期扩建项目已成功立项，并入选国家重大建设项目库，三个项目拟申请政府专项债券5.1亿元，同时积极与农发行对接，同步申请国家政策性金融开发工具贷款6亿元。公司成功争取省农业农村厅和省财政厅无偿资金27万元，为企业规模发展提供了资金保障。公司成功加入滕州市预制菜联盟，被认定为山东省畜禽屠宰企业B级企业、枣庄市级农业龙头企业。2023年，春藤牧业公司完成毛鸡宰杀1900万只，实现营业收入2.7亿元，完成增加值2487万元，实现利税48万元。
（三）高质量推进大宗食品集中配送追溯平台建设。按照市委、市政府安排部署，结合《滕州市大宗食品集中配送追溯平台建设实施方案》，商业物资中心总投资约2亿元，分阶段、分步骤搭建我市大宗食品集中配送追溯平台和综合性配送中心。平台建设按照“坚持公益、政府支持、市场运作、加强监督、确保安全”的总体思路，建设拥有高标准集中配送及溯源数据中心、食材检测实验室、食材展示区的追溯平台指挥中心，实现大宗食品全过程质量安全管理与风险控制。网络平台运营成熟后，依托平台数据，建设大宗食品配送中心，发展订单农业，实现经济数字化转型，助推系统转型突破高质量发展。追溯平台于1月15日先行选择10所试点学校试运行，2024年新学期全面运行平台软件设计正在模拟运行。中心积极联系市教体局，采取“试点先行、总结问题、及时修正、逐步推进”的原则，1月19日全面运行。平台运营后，可实现学校、幼儿园、机关事业单位、大型厂矿企业食堂日采购额380万元，年采购额8亿元，直接提供就业岗位200个，间接就业岗位1000个，新增商贸流通线上企业50家，年度税收1200万元。
（四）发挥品牌优势，做大做强传统行业。钢盟金属材料有限责任公司不断创新营销模式，坚持厂商联动同频共振、线上多平台合作，完善枣庄五区一市销售服务网络，打造钢盟公司汽车文化。2023年公司将新能源汽车作为汽车销售战略转型突破点，成功引进吉利银河、哈弗新能源两个新能源品牌，枣庄祥龙吉利银河善南用户中心店、薛城张范奇瑞4S店、吉利银河新能源4S店、滕州万达、薛城双子星新能源、邹城零跑商超店相继投入运营，为企业发展壮大注入新动能。公司2023年汽车销售3900台，实现销售收入3.6亿元，增加值2300万元，利税850万元。山东文隆化轻建材有限公司秉承“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的总要求，积极顺应民爆产业发展趋势，不断调整经营模式强化市场服务，强化靠前服务，充分发掘数码电子雷管业务资源，持续巩固机电钢材业务原有客源，取得了较好的经济收益。同时，公司不断开辟发展新客源和新兴市场，在平行路与滕国路（原青啤大道）西南侧，拟筹建商业综合体项目，项目总投资5000余万元，建筑面积约10000平方米，更好满足周边居民消费需求，进一步提升企业经济效益和社会效益。今年以来，实现经营销售收入7320万元，完成增加值2842万元，实现利税2371万元。
（五）突出招商引资，高效率推进专项债项目建设。以补短板、促转型为目的，结合市里双招双引政策，加大对上项目的争跑力度，充分利用好政府专项债、国家政策性金融开发工具和乡村振兴等政策红利，助力重点项目建设。2024年系统共提报2024年度政府专项债项目12个，总投资额55.2亿元，拟申请政府专项债券27.6亿元。其中：2023年度政府专项债券提前批已下达，滕州市“鲁南白猪”新品种培育项目已成功发债5400万元，农业废弃物资源化综合利用项目、枣庄黑盖猪产业示范园项目两个项目已上报国家发改委、财政部，正走相关审核程序，为商业物资系统项目建设注入强劲动力。
（六）依法破产重整，助力企业发展。按照市委、市政府部署要求，商业物资中心成立破产工作专班，与法院、人社、信访等部门密切协调配合，按照“积极稳妥、压茬推进、限时办结”的原则，全力推进系统8家非正常经营企业依法破产，充分用好“企业依法破产”这一政策红利，通过破产核销养老金、减免滞纳金1.3亿元，230亩土地由划拨转为出让，彻底解决企业社保金欠缴难题，实现了资产倍增，助力企业轻装上阵高质量发展。目前8家企业法院破产裁定均已完成，部分职工已领取失业金，蔬菜、盛达公司已向省人社部门提报养老金核销申请。同时，整合系统破产企业筹建新春藤人力资源公司，全面托管系统破产企业职工，积极做好破产企业15年社保金缴纳、社保金贷款等业务，耐心细致做好解释工作，保障职工权益，确保破产企业社保缴纳工作积极稳妥推进。2023年，累计受理完成登记破产单位养老金补缴300余人次，使用金额1350余万，垫付资金151余万，垫付人员50人，办理贷款74人，其中已完成放款人员7人，金额24.5万元。同时开展人才中介有偿服务，建立不在岗职工人力资源库，优先提供就业岗位，减轻各企业压力。
（七）以管理促效益，系统企业逆势稳健发展。特行企业以打造“天合拍卖”“商业典当”等特色品牌为抓手，充分发掘大型企业拍卖、中小企业融资业务，盘活沉淀资金，提高服务质量，天合拍卖行积极拓展经营业务，今年成功举办各类拍卖会89场，实现营业收入2000余万元；商业典当行积极拓展中小企业融资业务，加大企业业务宣传力度，取得了较好的经济效益和社会效益。商业幼儿园采用集团化管理模式，打造“优质＋规范＋特色”的高质量连锁幼儿教育产业，有效提高幼儿教学质量，目前已发展3个园区，品牌形象和社会影响力不断提升；商业资产投资经营公司全面对接资本市场，挖掘商业资产新动能，通过资产的兼并、重组、盘活等途径，培育招引优势产业和项目，累计银行贷款1.1亿元，申请政府专项债2.34亿元，通过破产核销养老金及滞纳金2.1亿元，争取上级扶持奖励资金0.16亿元，各类奖补527万元，为推进企业规模扩张、优化资本结构、实现资产倍增发挥了重要作用。
（八）维护大局和谐稳定，信访安全工作取得新成效。一是畅通信访渠道，全力化解矛盾纠纷。牢牢抓住维护稳定这一主线，认真落实领导干部接访制度，集中开展信访积案化解攻坚突破行动。今年以来共办理国家、省信访局网上信访56件，市长信箱、e呼善应社会治理平台“枣解决·枣满意”平台事项100余件，接待群众来访33起200余人次。百货、国贸、干丰3个信访专班全部完成化解任务，实现息诉罢访。牢固树立“安全稳定压倒一切”的思想，严格落实“一岗双责”责任制，强化重点领域安全管理，严格落实安全管控措施。今年以来，共检查企业105家次，配合市相关部门开展联合执法检查10余次，查出各类问题隐患220余条，举办全系统安全培训班2场，组织开展安全教育培训及应急演练38次，受教育职工1000余人次，筑牢了安全防线。
（九）强化党建引领，凝聚商业物资发展强大合力。一是抓牢巡察反馈意见整改落实，做好“后半篇文章”。认真开展自查自纠、查缺补漏，努力消除各种风险和隐患，发挥治本效应，形成长效机制，全面落实整改。二是全面落实从严治党主体责任，严格落实“第一议题”制度，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，加强党组理论中心组学习，开展党组理论学习中心组集中学习17次。牢牢掌握意识形态工作主动权，党组开展意识形态工作专题研究2次。三是加强基层党组织规范化建设，突出“滕州市五星级党支部”示范引领作用，严格落实“三会一课”制度，今年以来组织开展主题党日活动400余场次。四是加强党员教育管理，举办党支部书记培训班2次，持续提升党员教育培训质效。开展党员量化积分工作，打造了一支政治坚定、纪律严明、品德高尚、担当有为的党员队伍，为商业物资系统各项任务提供坚实组织保障。
