今年以来，官桥镇认真落实“强工兴产、项目突破”四年攻坚突破行动，坚持“项目为王”理念，持续优化营商环境，推动官桥镇经济发展提质提速。
坚持项目清单化管理。聚焦项目开工率、投资完成率、竣工投产率等关键指标，按照工业、农业、城建、服务业等领域，分门别类实施清单化管理，确保每个领域都有实施类、储备类项目，加快形成项目梯次接续发展的良好态势。
坚持项目专班化服务。建立健全重大项目专班制、一般项目专员制，重点项目专班由科级干部、责任部门、帮包专员、属地党总支、村等人员组成，人员约5名；参照市项目专员工作机制，项目专员为项目提供“一对一”、全生命周期服务。
坚持项目目标化推进。制定项目推进作战图，明确责任人、各项任务时间节点，提前介入、主动服务、倒排工期，实行每周调度、双月观摩机制，全力加快项目建设。对未开工的要逐个找准症结、研究办法、破解难题，千方百计推动项目尽快开工；对确实无法推进的要及早采取果断措施，该终止的终止，该解除的解除。
坚持项目要素化保障。用好要素跟着项目走、增存挂钩、低效闲置用地盘活等机制，着力在挖潜和增效上下功夫；强化“亩产论英雄”导向，对符合产业政策、投资额度较大的重点项目，实行一事一议、一企一策、特事特办。同时，积极帮助项目对接、争取上级财政奖补政策。
项目建设是检验营商环境的“风向标”。下一步，官桥镇将继续坚持以服务为导向，聚力综合施策，全力打造一流营商环境，为重大项目建设“开绿灯”“架桥梁”。
