荆河街道牢固树立营商环境就是竞争力的发展意识，不断丰富“企呼政应、接诉即办”工作机制，全面推行随叫随到、不叫不到、服务周到“三到服务”和全链条服务、全要素保障、全周期管理“三全理念”，强力打造最优营商环境，加速推进项目快建设、快投产、快达效。
随叫随到，全链条服务。全面夯实领导干部帮包责任制，今年街道重点项目52个，总投资309.98 亿元，其中城建项目23个、工业项目20个、服务业项目7个、高效农业项目2个。对投资500万以上重点项目，明确28名科级领导干部帮包，确保一个项目、一名牵头领导、一套专班、一包到底。并把帮包人员的姓名、职务、联系方式等信息向项目方进行公开，做到企呼政应、接诉即办、随叫随到。针对项目建设中困难和问题，荆河街道会同有关职能部门，及时召开现场办公会，对项目方诉求逐一明确责任、逐一制定方案、逐一限时解决。年产8.4万吨特种合金新材料生产项目是今年枣庄市新签约重点工业项目，该项目是两级市高端装备产业“链主”企业，将建设全国一流的高端合金材料生产应用基地，对加快强工兴产意义重大，荆河街道专班推进，用16天时间完成124座坟茔迁除、1680余棵树木清理和整个项目区域土地整平工作，为项目开工扫清了一切障碍。
不叫不到，全要素保障。建立领导干部帮包项目固定活动日制度，每月固定1天科级干部下沉到帮包项目和企业入企服务，全力当好政策宣讲员、事务代办员、安全监督员。其余时间采取电话联系等方式，随时了解和关注项目建设进度，做到无事不扰。同时，建立项目建设诉求征询和问题收集制度，问题征询范围主要包括项目建设中需要协调解决的问题。对收集的问题，能解决的当即答复，立即解决；对一时无法解决的，第一时间向有关部门或市级层面反映，蹲住靠上，直至问题解决。通过不叫不到、精准服务，为项目提供全要素保障，让项目安心、顺心、快速发展。今年初，由于热力蒸汽压力与温度不稳定，汽压低时致使滕州市卫生纸厂新技改项目纸机无法运行，每次汽压过低机器一停一开，损失上万元。了解到项目反映的问题后，荆河街道主要负责同志与供热企业主要负责人电话沟通，讲清事情缘由，联系协调解决，一个电话，保障了项目蒸汽需求和连续稳定生产运行。
服务周到，全周期管理。把项目和企业的事当成自己的事，服务周到，办成办好。坚持全周期管理、全闭环服务，从项目签约、拿地、开工、建设、竣工，到投产达效，提供全程管理服务，当好项目建设的“店小二”。 为加快新签约投资20亿元的上海小熊驾到调味品产业园项目早落地，荆河街道陪同项目方先后多次到开发区和周边镇街考察用地，先后多次到市职能部门协调用地供给事宜。通过上前一步，主动服务，项目的用地选址问题得到有效解决，目前正在帮助项目办理用地手续。前不久，一个来自澳大利亚的订单摆在锦尚机械制造有限公司面前。该公司现有厂房根本无法承接生产，有单不敢接，把企业推到了两难地步。企业迫切需要一个单体1万㎡以上的厂房，扩大生产规模。荆河街道了解情况后，专人专班，靠上服务，几乎找遍了城区和镇街所有的厂房，最终解决了这一难题，该公司用了不到10天时间完成搬迁、生产和订单出口，有力抢占了市场份额，当月实现产值翻番。
